Eva Levy (II): “Nadie ha demostrado que el cerebro femenino sea incompatible con el aprendizaje de ciencias y tecnología”

Ciclo de entrevistas: "La mujer en la empresa"       Esta es la segunda parte de la entrevista de Eva Levy, profesional con la que...

14/03/2014

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Editora. Telefónica S.A.

 

 

 

Ciclo de entrevistas: “La mujer en la empresa”

 

 

 

Esta es la segunda parte de la entrevista de Eva Levy, profesional con la que hemos empezado el ciclo “La mujer en la empresa”. A continuación, Levy reflexiona, entre otros temas, sobre el futuro de las mujeres en un mundo cada día más digital y sobre la relación entre la presencia femenina en los consejos de administración y la rentabilidad de las empresas. Además, nos habla de la plataforma de mujeres expertas que ha creado Women Ceo, un proyecto que acaba de nacer y que dará mucho que hablar.

 

 

 

 

 

 

Eva Levy

 

Socia Directora de Eva Levy & Partners

 

Eva ha trabajado en multinacionales en las áreas de marketing, comunicación y logística, participando en procesos de fusión y expansión internacional. Simultáneamente ha dedicado numerosos esfuerzos a la promoción laboral y profesional de las mujeres. Durante su presidencia de FEDEPE se elaboró el primer censo de mujeres elegibles para los consejos de administración. Actualmente es Presidenta de Honor de Women Ceo, miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio España-Israel, y ponente habitual en temas de mujer, RSE, innovación, gestión… En 2013 fue nombrada Top 100 Honoraria al haber sido elegida Top 100 en las 3 ediciones de este certamen y en la categoría de pensadora y experta.

 

Web: www.evalevyandpartners.com

 

 

 

 

 

– Con la revolución tecnológica que estamos viviendo hay quien piensa que la economía y el futuro serán, sobre todo, digitales pero sólo un 30% de mujeres cursa estudios relacionados con ello: Ciencia, Tecnología e Ingeniería & Matemáticas (STEM). ¿Puede ocurrir que el mañana sea incluso más masculino que el presente?

La escasa presencia de las mujeres en lo que se denomina en términos anglosajones STEM es alarmante. En Estados Unidos se está intentando remediar esta carencia haciendo campañas en los institutos, pues es allí donde hay que trabajar las alternativas de carrera para las jóvenes y fomentar unos estudios que suelen rehuir, más por razones sociales que de capacidad. Nadie ha demostrado que el cerebro femenino sea incompatible con el aprendizaje de ciencias y tecnología.

 

En todas mis intervenciones insisto a las mujeres en la necesidad de ser estratégicas y orientarse hacia las carreras de futuro, que serán las más demandadas y obviamente las mejor pagadas. Creo que todas las organizaciones de mujeres podrían ayudar decisivamente en esta tarea, puesto que muchas de sus integrantes son madres y pueden animar a sus hijas.

 

–  Son numerosos los estudios que ponen de relieve la relación positiva entre el resultado financiero de las empresas y la existencia de mujeres en los consejos de administración y de un número creciente de directivas en esas empresas. Sin embargo, para las mujeres sigue siendo sensiblemente más difícil que para los hombres el acceso a esos puestos. ¿Cuáles son las claves en las que el sector privado tiene que poner el acento para acelerar un cambio en este sentido?

Yo creo que los datos se acaban imponiendo. Es cuestión de tiempo. Desde el primer estudio de McKinsey sobre este asunto (“Women Matter: Gender diversity, a corporate performance driver”), publicado en 2007, son varias las instituciones de prestigio que periódicamente destacan en sus estudios la relación entre mujeres en los puestos de decisión y resultados económicos. Incluso entre presencia femenina en el mundo laboral y el desarrollo de los países. Importantes empresas lo tienen claro, pero, en conjunto, el sector privado ha de entender que la diversidad en general, y la de género en particular, aporta mucha riqueza por la variedad de opiniones y soluciones que implica y porque responde mejor a la realidad de la sociedad.

 

Hombres y mujeres son complementarios. Por supuesto, como en todo, tiene que haber un sistema de medición y de control para que esto funcione bien. Es decir, deben incluirse mujeres en las ternas de los procesos de selección habituales de la empresa para elegir al mejor candidato; hay que incorporarlas a los procesos de formación; hay que tener voluntad de ir avanzando cada año un poco más de acuerdo con algunos parámetros y políticas inclusivas. Es la alta dirección de la compañía la que tiene que tomar la iniciativa y estar convencida, porque el cambio debe calar de arriba abajo. 

 

– La plataforma de mujeres expertas que ha creado Women Ceo se dirige a los medios de comunicación y organizadores de eventos. Busca, por tanto, aumentar la visibilidad de las mujeres preparadas y al mismo tiempo es un ejemplo de la utilidad de sumar fuerzas. ¿Son estas -la visibilidad pública y la cooperación- dos “responsabilidades” pendientes de las mujeres? ¿Hay alguna otra que esté en su tejado?

La Plataforma es un proyecto impulsado por WomenCeo y tiene como socio tecnológico a Atos. Nace con objetivos claros: aumentar la presencia de las mujeres en los medios, potenciar su visibilidad y mejorar su percepción social. Por primera vez, seis asociaciones de mujeres y dos portales femeninos muy importantes suman fuerzas para que la sociedad escuche la opinión de mujeres de talento sobre diferentes cuestiones.

 

No se trata de visibilidad a toda costa, sino de ofrecer una voz consistente, lo que nos obligará a debatir más y aprender a comunicar mejor. Es un punto de partida importante y colaborar puede hacernos más fuertes para allanar el camino de la igualdad. Hay que insistir en que esa igualdad es un factor imprescindible para el desarrollo social y económico de cualquier país y, en nuestro caso, viene exigido además por las directivas europeas en general y por el Plan Europeo de Recuperación Económica 2020, en particular.

 

¿Cree que hay espacio para la colaboración público–privada que ayude en la promoción de la mujer?

Creo que es una colaboración bidireccional como demuestran los proyectos que he mencionado antes. El gobierno necesita la colaboración y la implicación del sector privado para llevar adelante los cambios y éste necesitaría el estímulo del gobierno para algunas políticas de promoción de las mujeres por la vía del reconocimiento, la fiscalidad, etc.

 

Hay muchas cosas que debemos plantearnos: la baja natalidad, el cuidado de los menores o los ancianos, la formación continua… Ya no puede recaer todo sobre un único eslabón de la cadena y solucionarlo exige compromisos. Cuando la crisis deje de ser una excusa, el problema seguirá ahí. Pero es que la diversidad es mucho más en un mundo global: a las empresas se van incorporando personas de otras nacionalidades, culturas, religiones, tendencias sexuales, circunstancias físicasLa gestión de la diversidad no se improvisa.

 

 

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