Ciclo de entrevistas: «La mujer en la empresa»
Tras la entrevista la semana pasada a Carmen Becerril, hoy volvemos con la tercera mujer del ciclo, Nuria Oliver.
La Directora Científica de Telefónica I+D nos habla de la presencia de la mujer en Telefónica, y de los beneficios del mundo digital y la inclusión de las mujeres en el mismo.
Nuria Oliver. Directora científica en Telefónica I+D
Nuria es actualmente Directora Científica y fundadora del equipo investigador User, Data and Media Intelligence en Telefónica I+D. Anteriormente, fue investigadora para Microsoft Research en EEUU. Sus intereses de investigación incluyen la informática móvil, el análisis de Big Data, entornos inteligentes, interacción persona-ordenador, etc. Ha participado en numerosos congresos internacionales y ha publicado en otras tantas revistas, periódicos y libros. Además, Nuria cree firmemente en el poder de la tecnología para mejorar la calidad de vida de las personas.
– Un estudio reciente de la Comisión Europea indica que si las mujeres tuvieran una presencia en el sector digital similar a los hombres, el PIB europeo aumentaría unos 9.000 millones de euros (1,3 veces el PIB de Malta) al año. Las organizaciones con una mayor presencia femenina en puestos directivos alcanzan un 35% más de rendimiento del capital y un 34% más de rendimiento total para los accionistas respecto a otras empresas comparables. ¿Cómo se puede potenciar la presencia de la mujer en el sector? ¿Y en los altos cargos?
– Efectivamente, los estudios cuantifican el impacto negativo por la ausencia de más mujeres en el sector de la tecnología así como en puestos directivos. En ambos casos, un factor que puede tener un impacto positivo es la existencia de rol models que inspiren y animen a otras mujeres a dedicarse profesionalmente a la tecnología y que apoyen a mujeres con alto potencial desde posiciones de influencia. Es fundamental dar visibilidad a las muchas mujeres que hoy en día están contribuyendo muy significativamente tanto en el mundo tecnológico como a nivel directivo. Es crítico crear iniciativas y programas que involucren a las niñas desde una edad temprana en actividades tecnológicas para romper estereotipos y barreras sociales.
– ¿Cómo ves la posición de la mujer en Telefónica en la actualidad? ¿Qué cambio te gustaría ver en el futuro?
– Desgraciadamente hay muy pocas mujeres en posiciones de influencia en Telefónica. En el comité ejecutivo de la empresa, tras la última reorganización, creo que Laura Abasolo (Control y Planificación) es la única mujer. Sería mi sueño que algún día Telefónica tuviese una Consejera Delegada o una Presidenta.
Mi experiencia personal en Telefónica como directivo (alguien me comento que he sido la primera mujer directivo en Telefónica I+D, o una de las primeras) es muy positiva. En mi organización todos tenemos flexibilidad con el horario laboral y utilizamos la tecnología al máximo para poder trabajar desde casa cuando procede.
Sin embargo, creo que hay oportunidades para que las mujeres directivas de la empresa estemos más conectadas y nos podamos apoyar más mutuamente, compartir mejores prácticas, etc… En este sentido, este año se ha creado un programa de liderazgo dirigido a mujeres directivas en Telefónica Europe que pienso sería muy interesante poder extender a todas las mujeres directivas del grupo. Es fundamental maximizar las oportunidades para conocernos y trabajar juntas.
– Hoy en día estamos siempre conectados. Las tecnologías digitales permiten trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento. ¿Esto ayuda a conciliar o lo dificulta?
– Sin lugar a dudas, ayuda muchísimo. Cuando doy charlas a jóvenes estudiantes, siempre animo a las chicas a estudiar carreras tecnológicas porque pienso que es una profesión ideal para poder conciliar el trabajo con tu vida personal. Parte de mi trabajo requiere pensar, leer, escribir y revisar artículos o escribir código. Todo ello se puede hacer perfectamente desde casa, más eficientemente que desde la oficina, ya que en casa, al menos en mi caso, no tengo interrupciones. Al mismo tiempo, estamos siempre conectados.
– En Europa se estima que hay 900.000 vacantes en empleos digitales para 2015. ¿En qué medida son una oportunidad para las mujeres? ¿Cómo animarlas a estudiar carreras relacionadas con ello?
– Sí, es una grandísima oportunidad para todos, y por tanto para las mujeres también. Como he comentado anteriormente, dar visibilidad a rol models es muy importante. Todos los estudiantes conocen con mayor o menor detalle lo que hace un médico, un abogado, un profesor, un actor, o un futbolista, tanto porque han interactuado con estas profesiones desde pequeños (médicos o profesores) o porque los medios de comunicación dan relevancia a ciertas profesiones (atletas de elite, actores…). Sin embargo, la mayoría de los estudiantes tiene mucha menos información sobre en qué consiste ser informático, ingeniero o investigador. Por ello es fundamental dar difusión y visibilidad a ejemplos de profesionales en este sector, idealmente incluyendo mujeres.
En EEUU hay diversos programas para fomentar que las niñas elijan carreras STEM (science, technology, engineering and math), desde cursos específicos para niñas a subvenciones para las estudiantes femeninas en estas áreas. Las universidades también están implementando acciones de comunicación de las carreras de ingeniería e informática a audiencias femeninas, para desmitificar estas profesiones. Y, afortunadamente, estas acciones están dando sus frutos. Por ejemplo, en la Universidad de Berkeley en California, las chicas por primera vez desde 1993 han superado a los chicos en el curso introductorio de informática. Por supuesto, el reto ahora es asegurarse que esas chicas continúan sus estudios y terminan la carrera.
