Razones para invertir

 

Los principales pilares de creación de valor en Telefónica, que son crecimiento del negocio, ejecución operativa y reducción de deuda están respaldados por la opcionalidad de unos activos en nuestro balance de 114 mil millones de euros y la prestación de servicios a alrededor de 370M de accesos.

Nuestra estrategia a largo plazo tiene como objetivo crecer de forma sostenible y rentable, apoyándonos en la fortaleza de nuestros negocios de tecnología, despliegue de redes y servicios de mejor calidad con la mayor eficiencia de capital, permitiendo poner en valor nuestros activos de infraestructura y optimizando y digitalizando nuestras operaciones.

El 2T 2021 supuso un punto de inflexión en la transición hacia un crecimiento rentable y sostenible, al recuperar las sólidas tendencias de crecimiento interanual orgánico de los ingresos y el OIBDA, y al lograr avances significativos en relación con nuestros objetivos estratégicos. Hemos:

  • Completado dos de los pasos más significativos en nuestra estrategia a largo plazo, la “joint venture” Virgin Media O2 en Reino Unido y la venta de la cartera de torres de Telxius.
  • Aumentado los accesos minoristas hasta 343,5M (+4% interanual) y los accesos mayoristas hasta 23,7m (+5% interanual).
  • Aumentado los accesos FTTH hasta 11,1M (+24% interanual) del total de 25,7M de accesos minoristas de banda ancha y aumentado los accesos móviles de contrato hasta 115,0M (+6% interanual) del total de 274,9M de accesos móviles.
  • Asignado el 50% del CapEx total a inversiones centradas en crecimiento, incluyendo el despliegue de redes de nueva generación y desarrollo sostenible de redes verdes; aumentado nuestra red UBB hasta 154,7M de UUII pasadas (+6% interanual), 51,4M con FTTH (+20% interanual), y nos posicionamos para un mayor crecimiento de capital eficiente a través de nuestros vehículos de fibra.
  • Expandido la cobertura LTE hasta el 84%, + 2 p.p. interanual.
  • Encendido la red 5G en los mercados clave, apoyado en la posición de liderazgo en FTTH en Europa y Brasil.
  • Optimizado nuestras operaciones con casi el 80% de los procesos digitalizados.
  • Acelerado el crecimiento de los ingresos de T. Tech hasta el 26,6% interanual, gracias al acceso a los 5,5M de clientes B2B del Grupo.
  • Avanzado en nuestros objetivos ESG.

OIBDA

OIBDA-CapEx - ingresos

En paralelo, seguimos reduciendo la deuda, reduciendo a la mitad nuestra deuda financiera neta en 5 años, desde 52,2 mil millones de euros en Jun-2016 hasta 26,2 mil millones de euros en Jun-2021.

Deuda neta

Acceda al Informe de resultados enero-junio 2021 Documento en formato PDF  para obtener mayor detalle.

Nuestro caso de inversión refleja los cinco pilares de nuestra estrategia:

  1. Nuestros atractivos negocios en los cuatro mercados clave, España, Alemania, UK y Brasil, son la plataforma para un crecimiento sostenible y de creación de valor
    • Estamos bien posicionados en nuestros mercados, de gran tamaño y atractivos, con escala, excelente infraestructura y servicios de alto valor, y con una estrategia de captura y monetización de datos y conectividad creciente, y de mejora operativa a lo largo del tiempo. Con la constitución de nuestra “joint venture” con Virgin Media en el Reino Unido, que ha dado lugar al principal operador convergente de este país, y la adquisición de los activos de telefonía móvil de Oi en Brasil, nuestra posición en nuestros principales mercados sigue reforzándose.
    • Estos negocios son, o están en camino de ser nuestros motores de generación de flujo de caja libre y capital. Nuestras operaciones reflejan las inversiones adecuadas realizadas y están cubiertas por nuestro flujo de caja.
    • Son nuestros vehículos de optimización de valor:
      • Permitiendo una estrategia financiera equilibrada, con mayores inversiones en crecimiento rentable o retorno a los accionistas a través de nuestra política de retribución al accionista.
      • Impulsando el continuo desapalancamiento orgánico.
  2. Nuestros negocios globales en crecimiento de Tech e Infra están construyendo el mundo del mañana
    • Telefónica Tech es nuestra multinacional tecnológica con sede en España que cuenta con dos unidades de negocio, Cybersecurity & Cloud Tech e IoT & Big Data Tech. T. Tech aporta capacidades mejoradas para ayudar a las empresas a transformarse digitalmente y, por tanto, tiene un papel clave en la recuperación económica. En el 2T 21 T. Tech acelera su crecimiento, al mismo tiempo que refuerza su posición en el negocio de Cloud con las adquisiciones de Cancom UK (jul-2021) y Altostratus (jun-2021).
    • Telefónica Infra, gestora de la cartera de activos de infraestructuras del Grupo, mantiene su foco en capturar oportunidades de creación de valor en línea con la estrategia del Grupo de cristalizar el valor de los activos y capacidades de infraestructura, mejorando la posición competitiva de las unidades de negocio de Telefónica con la aceleración del despliegue de FTTH y capturando el valor futuro de los activos de infraestructura y co-inversiones. En julio, FiBrasil (50% CDPQ ; 25% T. Infra; 25% T. Brasil) ha anunciado su cierre e iniciado operaciones. Con ambos vehículos de fibra en funcionamiento (FiBrasil en Brasil y UGG en Alemania), T. Infra tiene un papel activo en proporcionar una conectividad más inclusiva, impulsando la penetración de accesos de alta calidad y de última generación FTTH. Adicionalmente, en junio, Telefónica ha cerrado la venta de las Torres de Telxius en Europa y Latam a ATC.
  3. Reducción y optimización de la exposición del porfolio no estratégico en Hispam
    • La exposición global de Telefónica a Hispam continúa reduciéndose en términos de capital empleado así como a través del aumento de la de deuda denominada en moneda local, en cuanto el nuevo modelo operativo regional sigue generando mayores eficiencias.
    • En paralelo, continuamos enfocados en aprovechar oportunidades potenciales de crecimiento en la región a través de iniciativas orgánicas e inorgánicas, incluyendo el cierre de la venta del 60% de nuestra InfraCo Chile (40% T. Chile) a KKR y el lanzamiento de un vehículo neutral de red de fibra independiente similar junto con KKR en Colombia (60% KKR; 40% T. Colombia).
  4. Simplificar, racionalizar y digitalizar nuestro modelo operativo para mejorar la eficiencia
    • El Grupo Telefónica sigue esforzándose en aumentar la eficiencia y ofrecer servicios más ágiles y transparentes, apalancándose en la digitalización y automatización de todos los procesos de la compañía, alcanzando la digitalización del 79% de todos los procesos en 2T 2021 (+2 p.p interanual) y más ampliamente a través de la contribución al esfuerzo compartido para promover y desarrollar las tecnologías Open-RAN junto con sus principales pares europeos de Telco, mediante la publicación de una lista inicial de requisitos técnicos.
  5. Nuestro compromiso con la creación de un futuro más sostenible está aportando valor a todos nuestros grupos de interés
    • En la Década de Acción para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas (ONU), hemos logrado alcanzar hitos significativos centrado en los tres pilares de nuestra estrategia de ESG:
      • Liderar con el ejemplo:
        • Firma de un convenio colectivo con los sindicatos para adoptar el trabajo flexible en España.
        • Actualización de nuestra Política de Diversidad e Inclusión con un objetivo del 33% de mujeres en puestos directivos a final de 2024.
        • Vivo nominada como una de las mejores empresas para mujeres trabajadoras en Brasil (“GPTW” 2021).
      • Ayudar a la sociedad a prosperar:
        • Para impulsar la educación y la empleabilidad, se ha inaugurado el segundo 42 Campus, se ha lanzado Miriadax_Empresas y se ha consolidado el programa Conecta Empleo.
        • Se ha fundado IndesIA, un consorcio para impulsar la digitalización a través de la IA en España, y se ha lanzado Vida V, servicio de salud para hacer que la telemedicina sea más accesible en Brasil.
      • Construyendo un futuro más verde a través de la digitalización:
        • Lanzamiento del sistema “Eco Rating” para identificar el impacto ambiental de los teléfonos móviles.
        • Virgin Media-O2 ha emitido su primer bono verde para apoyar el despliegue de fibra y el uso de energía renovable.
        • Financial Times ha reconocido a Telefónica como un Líder Climático.

 

NOTA: Cifras de la última publicación disponible para cada año, excepto para la Deuda Financiera Neta, redefinida desde el 2019 y reexpresada a efectos comparativos para los anteriores periodos tras la entrada en vigor de la NIIF 16.