Razones para invertir

 

Los principales pilares de creación de valor en Telefónica, que son crecimiento del negocio, ejecución operativa y reducción de deuda están respaldados por la opcionalidad de unos activos en nuestro balance de 103.000M€ y la prestación de servicios a alrededor de 350M de accesos.

Nuestra estrategia a largo plazo tiene como objetivo crecer de forma sostenible y rentable, apoyándonos en la fortaleza de nuestros negocios de tecnología, despliegue de redes y servicios de mejor calidad, permitiendo poner en valor nuestros activos de infraestructura y optimizando y digitalizando nuestras operaciones.

En paralelo, estamos progresando de manera significativa y sostenible en la reducción de deuda, apoyada en la generación de flujo de caja libre y la optimización y monetización de activos.

Nuestro caso de inversión refleja los cinco pilares de nuestra estrategia:

  1. Nuestros atractivos negocios en los cuatro mercados clave, España, Alemania, UK y Brasil, son la plataforma para un crecimiento sostenible y de creación de valor
    • Estamos bien posicionados en nuestros mercados, de gran tamaño y atractivos, con escala, excelente infraestructura y servicios de alto valor, y con una estrategia de captura y monetización de datos y conectividad creciente, y de mejora operativa a lo largo del tiempo. Así, contamos con:
      • 210M de accesos minoristas y 13M de accesos mayoristas
      • 15M de accesos minoristas de banda ancha fija, de los cuales 8M (58%) son FTTH (+10.8 p. p. interanual)
      • 42M UUIIs pasadas de FTTH (+19% interanual)
      • 170M accesos minoristas móviles, 51% contrato
      • 95% cobertura móvil de LTE (+2.8 p.p. interanual)
      • Lanzamiento de red 5G, con un despliegue apoyado en la posición de liderazgo en FTTH en Europa y Brasil
    • Estos negocios son, o están en camino de ser nuestros motores de generación de flujo de caja libre y capital. Nuestras operaciones reflejan las inversiones adecuadas realizadas y están cubiertas por nuestro flujo de caja. Gracias a nuestra “joint venture” con Virgin Media en el Reino Unido y a la adquisición de los activos móviles de Oi en Brasil, seguimos reforzando nuestra posición en nuestros principales mercados OIBDA-CapEx OIBDA CapEx OIBDA Mg OIBDA-CapEx - ingresos
    • Estas son las palancas de valor:
      • Estrategia financiera equilibrada, con mayores inversiones en crecimiento rentable o retorno a los accionistas política de retribución al accionista
      • Continuo desapalancamiento orgánico, apoyado en las iniciativas inorgánicas anunciadas que reducirán la deuda financiera neta en 9 mil millones de euros adicionales hasta aproximadamente 26 mil millones de euros. Deuda neta
  2. Nuestros negocios globales en crecimiento de Tech e infraestructura están construyendo el mundo del mañana
    • Telefónica Tech es nuestra división de tecnología, es una palanca de crecimiento clave para el Grupo, acelerando su crecimiento en 1T 21 (+25,1% interanual). Sus dos unidades de negocio, Cyberseguridad & Cloud Tech e IoT & Big Data Tech. T. Tech se apalancan en sus capacidades comerciales y operativas, activos diferenciales y socios globales clave para llegar a los más de 5,5M de clientes B2B del Grupo Telefónica.
    • T.Tech ofrece los mejores servicios profesionales, de integración y gestión, así como soluciones propias adaptadas a las necesidades específicas de los clientes. Nuestra oferta se ve reforzada por la colaboración con un amplio ecosistema de más de 300 socios, lo que nos permite desarrollar servicios de nube híbrida y privada (IBM/Red Hat), servicios de conectividad IoT (Mavenir) y un nuevo conjunto de servicios gestionados de ciberseguridad.
    • Telefónica Infra actúa como el gestor de cartera de activos de infraestructura, enfocado en capturar y cristalizar oportunidades de creación de valor de los activos de infraestructura, y nuestra experiencia en torres, cable submarino y centros de datos, al tiempo que construye un negocio de infraestructuras líder a nivel mundial aportando agilidad y opcionalidad a los nuevos planes de inversión en infraestructuras de fibra del Grupo, liderando la creación de vehículos de fibra mayoristas neutrales con co-inversores, incluyendo la creación de vehículos de fibra en Alemania y Brasil.
    • La venta de los activos de la división de torres Telxius a ATC por 7.700M€ a un múltiplo récord de 30,5 veces el OIBDAaL proforma es un excelente ejemplo de cómo estamos desbloqueando el valor de nuestra experiencia en infraestructuras y nuestra base de activos, reduciendo significativamente la deuda y optimizando nuestra flexibilidad financiera.
  3. Nuestro portafolio de activos no estratégicos en Hispam, es una unidad cada vez más independiente, con la separación legal completada
    • Continuamos optimizando nuestras operaciones no estratégicas en Hispam y reduciendo nuestra exposición a través de un modelo operativo más eficiente e iniciativas orgánicas e inorgánicas. Hemos completado la separación legal de Hispam, maximizando nuestra opcionalidad y flexibilidad estratégica para poner en valor nuestros activos, y reduciendo la exposición a la región, contribuyendo al desapalancamiento del Grupo.
  4. Nuestro modelo operativo simplificado, racionalizado y digital está impulsando una mejor eficiencia
    • Estamos implementando un nuevo modelo organizativo para acelerar la simplificación, eficiencia y digitalización de las operaciones de nuestro Grupo.
      • En el 1T 21, casi el 80% del total de procesos de las operaciones se han digitalizado, y el 35% de las ventas se realizan a través de canales digitales, y esta proporción continúa creciendo.
      • De cara al futuro, estamos trabajando en el desarrollo de futuras arquitecturas de red. Tras el éxito de los proyectos piloto, la validación ampliada de Open RAN en los cuatro mercados clave tendrá lugar durante 2021 y 2022, con el objetivo de alcanzar un 50% del crecimiento de la red de radio en 2025.
  5. Nuestro compromiso con la creación de un futuro más sostenible está aportando valor a todos nuestros grupos de interés.
    • Estamos alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, y nos proponemos alcanzar cero emisiones netas en nuestros cuatro mercados principales para 2025
      • Liderar con el ejemplo creando un capital de confianza con nuestros clientes, empleados, proveedores y accionistas
        • Objetivos no financieros para la remuneración a corto y largo plazo redefinidos
        • Promoviendo la igualdad de género; Índice de Igualdad de Género de Bloomberg
        • Nuestros logros se ven reflejados en nuestras calificaciones ASG, que incluyen la calificación A de CDP (Medio Ambiente), ser el número 1 entre las telecos mundiales por el Ranking “Digital Rights” (Gobernanza), ser el número 2 a nivel mundial en el “Digital Inclusion Benchmark” (Social)
      • Ayudar a la sociedad a prosperar, desarrollo económico y social basado en la digitalización
        • Emisión el primer bono híbrido sostenible del sector valorado en 1.000M€, incluyendo proyectos verdes y sociales para desplegar banda ancha en regiones rurales y remotas y promover la empleabilidad
        • La iniciativa Wayra ha impulsado la creación de más de 10.000 empleos cualificados
      • Construyendo un futuro más verde a través de la digitalización, seguimos contribuyendo a un mundo más sostenible, circular y descarbonizado
        • Miembro fundador de la Coalición Digital Verde Europea; soluciones digitales verdes para una economía innovadora, sostenible y resistente
        • Certificación de nuestro sello ECO-Smart que garantiza los beneficios medioambientales de nuestras soluciones digitales

 

NOTA: Cifras de la última publicación disponible para cada año, excepto para la Deuda Financiera Neta, redefinida desde el 2019 y reexpresada a efectos comparativos para los anteriores periodos tras la entrada en vigor de la NIIF 16.