Redacción
“Ya es posible acceder a los mejores médicos y a sus conocimientos con la telemedicina, el Big Data y los sistemas cognitivos. Podemos imprimir en 3D desde un puente hasta partes del cuerpo humano (…) Supervisamos remotamente los cultivos mediante drones. Y las industrias se optimizan con robots y sensores interconectados. Todo ello es posible en nuestros mercados gracias a una conectividad sin precedentes, que Telefónica impulsa con el despliegue de redes de fibra, cable, VDSL y 4G”.
Con todos estos ejemplos, José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica, nos recuerda el valor de la red. En su discurso en la Junta de Accionistas celebrada en Madrid, el directivo ha resaltado tanto los beneficios de la revolución digital como los desafíos que presenta.
¿Cómo quiere abordarlos? “Con valor y valores”, ha dicho. «Sólo con valores podremos capturar todo el potencial de la tecnología para construir una sociedad mejor y más justa». En su opinión, “debemos preguntarnos qué mundo queremos construir y si lo que estamos haciendo nos lleva en la dirección deseada”.
Así es también como se desarrolló el ejercicio 2016 en la compañía: “Más allá de los números, hemos alcanzado nuestros objetivos con un modelo de negocio sostenible, generando impacto positivo en todos nuestros mercados”, afirma Álvarez-Pallete en el evento, certificado como Junta Sostenible por AENOR.
Junta Sostenible de Telefónica.
Telefónica es uno de los motores de progreso económico más relevantes en las sociedades donde opera, tanto en aportación al PIB como en generación de empleo. Y es, además, un actor responsable y comprometido con su entorno. Por eso, hemos incrementado el consumo de energías renovables y hemos reducido nuestra emisión de gases de efecto invernadero.
QUÉ ESPERAMOS DE 2017
“2016 ha sido un año de retos y decisiones difíciles, pero ante todo de grandes logros. Nos ha permitido empezar 2017 con confianza y mayor libertad”, ha dicho el Presidente, repasando los grandes pasos:
“Decidimos evolucionar hacia una compañía de plataformas, convirtiendo los datos en el habilitador de una nueva Telefónica y reposicionándonos en un espacio de innovación donde muchos no nos esperaban. En este camino hemos realizado una inversión cercana a los 50.000 millones de euros desde 2012”.
En 2017 aspiramos a crecer en resultados y en generación de caja, con expansión de márgenes y manteniendo unos niveles de inversión elevados.
Telefónica continuará avanzando en la transformación hacia una compañía de plataformas. Con una inversión enfocada en Ultra Banda Ancha, impulsando la digitalización extremo a extremo y la Inteligencia Cognitiva y con una propuesta de valor diferencial para los clientes.
“Tenemos el objetivo de mantener un rating de grado de inversión sólido, reforzando nuestro balance con una fuerte generación de caja y el desapalancamiento orgánico”.
Adicionalmente, seguirá gestionando el portafolio con criterios estratégicos, al tiempo que ofrecerá una atractiva remuneración a sus accionistas. “El objetivo es y será seguir dependiendo de nosotros mismos”.
“Para nosotros, tan importante es alcanzar nuestras metas como la forma de conseguirlas. Y queremos hacerlo con una actitud abierta, generando confianza y en un diálogo permanente con todos nuestros grupos de interés”.
José María Álvarez-Pallete, en la Junta de Accionistas:
“Con el 5G, el tiempo de reacción de la red se reducirá a menos de 1 milisegundo, facilitando la supervisión médica, seguridad, conducción autónoma…”
“Damos acceso a millones de personas con la mejor tecnología, con inversiones que superan los 25 millones de euros cada día”.
RETOS
Todavía hay un 20% de la población sin posibilidad técnica de acceso a la red. La brecha digital es uno de los retos que Telefónica está abordando.
“Desarrollamos –explica el Presidente- soluciones sostenibles de red en zonas de difícil acceso, para responder de manera eficaz en catástrofes y aportamos fondos al servicio universal. En esta línea, colaboramos con el Proyecto Loon en zonas remotas en Latinoamérica”.
Claro que la brecha digital va más allá de la conectividad. “Implica la necesidad de fomentar las capacidades digitales y la educación, empezando por la ciencia, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. Ésta es una responsabilidad de todos y en Telefónica la sentimos como nuestra”.
Desde Fundación Telefónica, Telefónica Educación Digital y Fundación Profuturo impulsamos programas para mejorar las capacidades y competencias de niños y jóvenes. Sólo a través de la Fundación ya hemos llegado a casi 4 millones de personas.
La tecnología plantea asimismo –dice Álvarez-Pallete- debates éticos, en particular, alrededor de los datos. ¿A quién pertenecen?, ¿dónde está la frontera entre la privacidad y la libertad?
«En el camino para ser una compañía de plataformas hemos realizado una inversión cercana a los 50.000 millones desde 2012»
Afortunadamente, la gestión de los datos está en el centro de la agenda pública, con la entrada en vigor del Reglamento General de Protección de Datos en la Unión Europea. Este marco regulatorio resulta crítico para conseguir la “confianza digital” y garantizar una experiencia segura y confiable en Internet.
En Telefónica contamos con unos claros principios de privacidad respecto al uso de los datos: la seguridad, la transparencia y el control. Porque nuestra prioridad es cultivar cada día la confianza de nuestros clientes.
>> Accede aquí al discurso completo de José María Álvarez-Pallete.
