Energía y cambio climático

El cambio climático incide en nuestra estrategia de negocio global, debido al impacto directo y a los riesgos y oportunidades asociadas. Nuestra estrategia de energía y cambio climático impulsa la creación de valor en el largo plazo, a través de una gestión de riesgos efectiva y del aprovechamiento de las oportunidades.

Algunos aspectos del cambio climático que influyen en nuestro negocio son: cambios en la legislación; necesidad de incrementar la resiliencia de nuestras infraestructuras; coste energético creciente; incremento de temperatura; o nuevas oportunidades de negocios Eco-Smart, entre otros.

Riesgos físicos y no físicos

Para nosotros, los riesgos asociados al cambio climático guardan relación principalmente con la vulnerabilidad física, más que con los riesgos de carácter jurídico o reputacional, sin dejar de reconocer que estos también son importantes. En términos geográficos, se concentran en Latinoamérica; a nivel de negocio, en nuestras instalaciones de red.

Los más importantes se refieren a situaciones meteorológicas extremas y, en el medio plazo, al ascenso de las temperaturas. Un ascenso de las temperaturas puede afectar al consumo energético de nuestras infraestructuras, en el sentido de crear necesidades adicionales de refrigeración; pero también puede acarrear riesgos indirectos relacionados con un posible aumento del coste energético, dependiente de la energía hidroeléctrica de algunos países.

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Nuestra estrategia de adaptación al cambio climático está integrada por diversos planes; desde la continuidad del negocio ante desastres naturales, tal como sucedió recientemente en Perú, hasta proyectos de eficiencia energética y nuestro Plan de Energía Renovable. He aquí algunos ejemplos:

-Estructura de gobierno: Durante el 2015, Telefónica creó el Centro de Infraestructura Global para mejorar la gestión de nuestras instalaciones, incluyendo cuestiones energéticas.

-Plan de energía renovable: Establecido en 2016, tiene por objeto conseguir que en 2020 el 50 % del consumo eléctrico proceda de recursos renovables; y en 2030, el 100 %. Como resultado, en el 2017, el 47% del consumo eléctrico procede de recursos renovables.

-Agenda: en el 2017, Telefónica continuó participando en diferentes grupos de trabajo sobre energía y el cambio climático, con el objetivo de gestionar el riesgo y las oportunidades existentes en este ámbito. Además, organizó en Brasil la 9ª edición del Workshop Global de Energía y Cambio Climático.

-Objetivos: Nuevos objetivos de disminución del consumo energético y de las emisiones de carbono hasta 2020 y 2030. Establecimiento de estos objetivos con base científica, de acuerdo con el escenario 2∞C del Acuerdo de París.

-Innovación: Inversión y desarrollo de los nuevos servicios TIC Eco-Smart para la adaptación al cambio climático y la mitigación del mismo.

Oportunidades

Al tiempo que reducimos el consumo energético y las emisiones de carbono, hacemos descender los costes de explotación. Así, podemos proporcionar servicios TIC a un precio mejor que el de nuestros competidores. 

Desplegando tecnologías de baja emisión de carbono en nuestras redes o controlando las condiciones climatológicas gracias a la instalación de contadores inteligentes, somos capaces de gestionar los riesgos del cambio climático y evitar impactos futuros en nuestras instalaciones.

Nuestros servicios y productos Eco-Smart, basados en la Internet de las Cosas (IoT) en Big Data y en la conectividad permiten a nuestros clientes reducir sus emisiones de Gases de Efecto Invernadero. 

Reconocemos también el papel clave que podemos desempeñar ante los desastres naturales relacionados con el cambio climático. La conectividad puede ser un salvavidas, ya sea por medio de las alertas inmediatas o del contacto con el servicio de emergencias.

El pasado año, evitamos 939 ktCO2 gracias a nuestros servicios, equivalentes al 69% de nuestra huella de carbono

Nuestro Plan de Energía Renovable incluye cuatro líneas de acción, en función de los mercados en los que operamos y de la regulación vigente en cada uno: adquisición de energía renovable con garantía de origen, acuerdos de compra de energía a largo plazo (PPAs o Power Purchase Agreements), acuerdos bilaterales de menor duración y autogeneración.

El 47% de la electricidad que consume Telefónica a nivel mundial ya es renovable

Los PPAs son la vía de actuación preferente en Latinoamérica, donde destaca el acuerdo de Telefónica México para consumir durante 20 años energía del parque solar más grande del país, KAIXO Solar, situado en el estado de Chihuahua. Esto supondrá el 40% de su consumo de energía eléctrica anual.

En 2018 está previsto suscribir nuevos PPAs en otros mercados donde la regulación lo permite, como Chile, Argentina y Colombia.

Somos 100% renovables en Alemania, España y el Reino Unido 

Los acuerdos bilaterales se dan en diferentes países: adquirimos de este modo energía renovable en Brasil, donde ya somos la empresa con mayor número de edificios en el mercado libre de energía. Son adquisiciones a corto-medio plazo, entre 2 y 5 años, que nos permiten ahorrar más de 15 millones de euros al año. Este tipo de contratos ya se han firmado en Chile, para un 28% de su consumo, y en Perú para el 30%. Y se está negociando un nuevo contrato para Telefónica Panamá.

Por último, en Telefónica fomentamos la autogeneración a través de placas solares como las que tenemos en nuestro complejo empresarial en Madrid, Distrito Telefónica. 

Nos comprometemos a ser 100% renovables en el año 2030

En Telefónica, trabajamos en diferentes frentes para optimizar nuestra eficiencia energética:

• Iluminación: Reemplazo de luminarias fluorescentes a tecnología LED e instalación de sensores de presencia.
• PSF (Power Saving Features): Activación de funcionalidades de ahorro energético en periodos de bajo tráfico en las estaciones base y centrales.
• Cooling o Refrigeración: Actualización tecnológica de los equipos de refrigeración e instalación de free cooling en las instalaciones, especialmente en las estaciones base y centrales.
• Power o Energía: Actualización tecnológica de equipos de fuerza y sustitución de rectificadores de baja eficiencia.
• Transformación de la Red: Apagado de equipos antiguos, modernización de Redes y optimización de emplazamientos.
• Autogeneración renovable: Implementación de sistemas renovables para autoconsumo y disminución de consumo de combustible.
• Otros: Configuración de nuestros equipos de red para mejorar su eficiencia.

En todo ello es fundamental el apoyo de nuestros partners, siempre innovando, y con los que establecemos novedosos acuerdos de colaboración.

En paralelo, seguimos reduciendo el consumo de combustibles fósiles en operaciones y en la flota de vehículos, sustituyéndolos por fuentes de energía más eficientes y limpias, utilizando vehículos de bajo consumo y disminuyendo los kilómetros recorridos gracias a una mejora de la gestión de la flota.

En Telefónica analizamos anualmente nuestro consumo de energía y calculamos la huella de carbono de forma global según el Protocolo de GEI, la Norma ISO 14064 y la Recomendación ITU-T L.1420: Metodología para medición de consumo de energía y emisiones de gases de efecto invernadero de Tecnologías de la Información y Comunicación en Organizaciones, de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT).

Con periodicidad anual, desarrollamos un proceso independiente de verificación de datos energéticos y de emisiones para obtener información de calidad acerca de la energía que consume y de los gases de efecto invernadero que emitimos a la atmósfera.

Esto nos permite identificar mejoras en los procesos y gestionar la energía y el carbono de una forma transparente. A partir de esta cuantificación y verificación, evaluamos el cumplimiento de los objetivos globales de reducción de energía.

En 2017, las emisiones de nuestra cadena de valor (Alcance 3) disminuyeron un 6%

Inventario de Energía y Emisiones de GEI: 

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