Seis factores de éxito para proyectos de innovación social

Nohra Rey de Marulanda, autora de la publicación titulada “De la innovación social a la política pública. Historias de éxito en América Latina y el Caribe”, ha presentado esta semana en el ...

31/10/2011

Redacción

Redacción

Nohra Rey de Marulanda, autora de la publicación titulada “De la innovación social a la política pública. Historias de éxito en América Latina y el Caribe”, ha presentado esta semana en el seminario “La innovación social, un aporte a la equidad”, celebrado en Colombia, los principales resultados de esta investigación desarrollada por la CEPAL, con el apoyo de la Fundación W.K. Kellogg.

 

En el estudio se analizaron 4.800 experiencias de innovación social de la región con el objetivo de identificar y premiar los proyectos más sobresalientes. Se identificaron 25 casos de éxito de innovación social, en donde el concepto de “innovación” no se restringía únicamente a las nuevas  ideas. Se consideraron como innovadoras aquellas experiencias que introducían modificaciones significativas a planeamientos o procesos ya conocidos en otros contextos.

¿Qué hace que un proyecto innovador tenga éxito?

1. Amplia participación de la comunidad en diferentes etapas del proyecto, desde la definición de las necesidades que le dieron origen, la consideración y selección de las alternativas para atacar el problema, la ejecución y el seguimiento del mismo.

2. Capacidad de construir alianzas con el sector público, organizaciones de la sociedad civil nacional o internacional. Tiene que haber una visualización de esa alianza con el Estado, hay que construir alianzas entre los diferentes sectores de la comunidad.

3. Sinergia entre el conocimiento ancestral y el conocimiento técnico o “moderno”.

4. Apropiación de la innovación por parte de la comunidad; incluyendo no sólo a sus líderes sino también al conjunto de los beneficios a participantes en las acciones.

5. Liderazgo individual, interno o externo a la comunidad. Surge de las dificultades que se van presentando a lo largo del proyecto por su aporte en la solución de problemas que afrontan líderes elegidos por la comunidad.

6. Liderazgo institucional, que igualmente puede ser interno y externo a la comunidad.

Principales lecciones aprendidas

Enorme creatividad en comunidades pobres para buscar soluciones a sus difíciles condiciones de vida.

En general, sólo cuando un proyecto comienza a mostrar éxito logran la atención de un gobierno local.

Los proyectos exitosos generalmente tienen largos periodos de ensayo y error (altibajos).

El apoyo y acompañamiento externo a la comunidad (nacional e internacional) es muy importante.

Es también crítico que quienes dan apoyo externo entiendan la importancia de la participación y la apropiación del proyecto por parte de la comunidad.

Los proyectos exitosos entienden la importancia de entrenar y capacitar a la comunidad en donde actúan.

Los proyectos exitosos tienen conciencia de la importancia de una relación positiva entre costos y resultados.

Cuando se logra participación del sector empresarial su impacto puede ser muy significativo.

Para los gobiernos y ONG´s que apoyan los proyectos es muy importante ser conscientes de la fragilidad de los logros que obtienen de los grupos excluidos y pobres y la necesidad de apoyo por periodos considerables.

Fuente de la información: Gestratégica

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