¿Por qué es difícil encontrar talento tecnológico y retenerlo? 

La transformación digital de las empresas a nivel mundial está provocando un crecimiento en la demanda de personal cualificado. Por este motivo, las compañías se ven ante el reto, no solo de encontrar talento tecnológico, también de retenerlo. Descubre más en este post

Retener talento es difícil
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Tal y como destaca un informe de IT Talent el número de contrataciones de perfiles tecnológicos aumentó un 55% en 2022 en comparación con el año anterior. Este dato indica que las empresas son cada vez más conscientes de la importancia de contar con un equipo experto en tecnologías de la información y la comunicación, TIC, para aumentar su competitividad y productividad.  

Ya en 2019 más del 40% de los profesionales IT fueron contratados por empresas que no formaban parte del sector tecnológico, según Harvard Bussiness Review,. Por lo tanto, estos perfiles han dejado de ser demanda exclusiva de empresas tecnológicas.  

El desequilibrio entre la oferta y la demanda de profesionales tecnológicos  

La transformación tecnológica de todo tipo de empresas y organizaciones está siendo más rápida que la generación de talento digital, puesto que no hay suficientes profesionales para cubrir tantas vacantes.  Tal y como indica el Digital Talent Overview 2022, un informe que recoge datos sobre la brecha de profesionales tecnológicos en 2021, la demanda de talento digital había aumentado un 43%. Sin embargo, en el último año la oferta de profesionales disponibles en el mercado solo asciende al 11%.  

Ante esta situación, según el Instituto Nacional de Estadística, el 47% de las empresas tuvo problemas para cubrir puestos TIC en 2021. Otro estudio de la Asociación Española para la Digitalización, DigitalES, calcula la existencia de unos 120.000 puestos sin cubrir en el sector tecnológico ya en los primeros meses de 2022.  

¿Por qué hay déficit de talento tecnológico?  

Las empresas no encuentran talento tecnológico por varios factores y uno de ellos es, principalmente, por la escasez del mismo. Esto no solo afecta a las compañías tecnológicas, sino también a empresas de otros sectores que intentan implantar la transformación digital en sus sistemas de producción.  

El problema radica en el sistema educativo tradicional, que no siempre está preparado para seguir el ritmo de los avances tecnológicos y las competencias digitales que solicitan las organizaciones. El Foro Económico Mundial de 2020 ya avanzó algunas teorías al respecto, como, por ejemplo, que el 50% de todos los empleados necesitará volver a capacitarse para 2025.  

Por otro lado, las grandes multinacionales están acaparando gran parte del talento digital a nivel mundial. Por su parte, Amazon se ha convertido en el segundo empleador más grande en Estados Unidos, ya que solo en 2021 publicó más de 40.000 ofertas de empleo dirigidas a puestos corporativos y tecnológicos, y 10.000 en otros países, y a finales del mismo año, Meta anunció que pretendía crear alrededor de 10.000 vacantes en la Unión Europea en cinco años. 

Además del exceso de demanda, otra de las causas por la cual las empresas no retienen al talento digital en España es la existencia de ciertas mejoras salariales en otros países europeos como Alemania, Francia, Inglaterra o Irlanda.  

¿Cómo competir por el talento tecnológico?  

La mejora de las condiciones laborales, establecer programas de beneficios para los empleados, invertir en planes de formación actualizados o atender las palancas de atracción son algunas recomendaciones para encontrar, captar y retener la atención del talento digital.  

Contar con una cultura corporativa sólida y atractiva

Disponer de una cultura corporativa sólida es una gran ventaja en un entorno tan competitivo. La cultura corporativa abarca los valores implícitos del funcionamiento de una empresa, influyendo al ambiente laboral, la gestión de las crisis, el liderazgo y la comunicación interna.  

Las empresas deben enfocarse en desarrollar una cultura corporativa sólida y positiva y, seguidamente, construir una reputación dinámica, con unos valores atractivos. La mayoría de candidatos tecnológicos buscan valores corporativos reales desde la primera fase de aceptación de la oferta de empleo.  

Desarrollar estrategias de reclutamiento

Las compañías deben destinar recursos en descubrir los mejores métodos para encontrar el talento digital. En este sentido, las redes sociales se han convertido en herramientas esenciales para los reclutadores de profesionales tecnológicos, como LinkedIn, que se ha convertido en la red social de cabecera para este perfil profesional.  Aquí, las organizaciones deben asegurarse de cuidar su imagen de marca en esta plataforma, utilizar los campos de búsqueda avanzada para filtrar por estudio, experiencia, idiomas, etc., y manejar funciones especificar para contactar y seguir el proceso de selección.    

Ofrecer programas de beneficios sociales para los empleados

Según datos del último análisis Global Benefits Attitudes Survey, elaborado por Willis Towers Watson entre empleados de 23 países, la compensación, la seguridad laboral y la flexibilidad, son los beneficios sociales más valorados por los perfiles TI para permanecer en una empresa.  

Además, poner en marcha programas de beneficios sociales ayuda a cubrir sus necesidades e intereses aumentando el vínculo “emocional” del trabajador, para evitar su “fuga” a otras empresas, reducir el absentismo, mejorar la productividad e incluso, captar la atención de nuevos perfiles.  

Invertir en planes formativos actualizados

Si hay algo en lo que destacan los profesionales tecnológicos es por estar en constante actualización. Por este motivo, instaurar planes formativos es una gran estrategia para captar y retener a este talento.  

De este modo, los trabajadores adquieren nuevos conocimientos y habilidades para mejorar su perfil profesional. Y en consecuencia, las organizaciones pueden contar con equipos actualizados, competitivos y preparados, para afrontar los nuevos retos tecnológicos que se presentan.  


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