Qué son los nuevos modelos de liderazgo
Son diferentes enfoques sobre cómo gestionar los equipos y cómo entender la forma de trabajar en equipo donde se necesitan unas habilidades específicas que se adaptan a los desafíos y cambios que se han ido produciendo a lo largo del tiempo. Estos nuevos modelos de liderazgo se centran en las personas, el cambio y un entorno cada vez más complejo.
Sus características clave
El líder en el nuevo modelo de liderazgo está al servicio del equipo y no a la inversa.
El jefe/líder es un facilitador que aplica la empatía y la inteligencia emocional para explicar el propósito de su objetivo. Se entiende que cuando un trabajador tiene todo lo anterior, lo que necesita a su alcance y tiene una persona de referencia, su compromiso crece y es capaz de conseguir objetivos que en los otros modelos hubieran sido impensables.
Otras características clave son la agilidad, el trabajo en equipo, colaboración transversal y que promueve la autonomía de las personas para su propio desarrollo.
Los beneficios que aportan
Este tipo de modelo está en un proceso constante de mejora, de colaboración dentro como fuera de su área además de conseguir esa agilidad que requiere los tiempos actuales donde la inmediatez es una característica de los que avanzan en el mercado. Aportan otro tipo de beneficios como puede ser mayor productividad o incluso motivación, un clima laboral colaborativo, un entorno donde se cuide y se haga por retener el talento.
Como todo, se tiene que ir evolucionando a medida que los paradigmas van cambiando y adaptándose a las nuevas circunstancias, a los nuevos modelos de trabajo, de afrontar los problemas, a las nuevas formas de negocio.
En el entorno de negocio actual donde se asienta la digitalización, que hay una mayor incertidumbre y mayores cambios, se necesitan líderes que además de conseguir unos resultados económicos vayan de la mano con la capacidad para conseguir equipos resilientes, motivados.
Cómo han evolucionado los modelos de liderazgo a lo largo de las últimas décadas
Al igual que los nuevos modelos de trabajo, la forma de liderar ha cambiado de unos años atrás. Con el antiguo modelo de gestión llamado también Management 1.0 se tenía una gestión rígida, jerárquica donde un jefe era una persona autoritaria que te imponía unas tareas y un control.
Posteriormente evolucionó a una cercanía más hacia la persona en el modelo Management 2.0. En los nuevos modelos de liderazgo, sitúa al jefe en una posición diferente. En el 3.0, el jefe se posiciona como líder. En la transición hacia el 4.0, el líder está en medio de una transformación digital.
La influencia de las nuevas tecnologías
En un grado bastante grande ya que precisamente la inclusión de nuevas tecnologías lleva implícito ese cambio constante, como por ejemplo el convivir los modelos de trabajo híbridos, uso de tecnologías punteras como la IA u otros muchos cambios que se han ido asentando en nuestros tiempos y por ello los nuevos modelos de liderazgo se alejan de lo que conocíamos hasta en modelos más rígidos y van hacia un cambio constante también.
Las nuevas tecnologías requieren que se tomen decisiones más rápidas y eso lleva implícito un modelo de liderazgo de la misma forma, donde se gestionen los equipos según enfoques más objetivos y ágiles.
Actualmente estamos en una era en la que las personas están en el centro de todo.
