La corresponsabilidad público-privada en sectores estratégicos

Marta de la Cuesta, directora de la Cátedra, José María Marín Quemada, presidente de la CNMC y Alejandro Tiana, rector de la UNED     La...

26/02/2014

Jorge Arlitt, Editor y Community Manager. Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad de Telefónica S.A.

Editor. Community Manager. Telefónica S.A.

 

Marta de la Cuesta, directora de la Cátedra, José María Marín Quemada, presidente de la CNMC y Alejandro Tiana, rector de la UNED

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La corresponsabilidad público-privada es necesaria a la hora de abordar la toma de decisiones en sectores estratégicos como el eléctrico, las telecomunicaciones o la banca, regulados por las autoridades públicas y gestionados por el sector privado. De ello se trató en la jornada anual de la Cátedra Telefónica-UNED de Responsabilidad Corporativa y Sostenibilidad, que tuvo lugar el 19 de febrero en Madrid.

 

En esta jornada se puso en común que, tanto el sector público como el privado, deben fomentar la transparencia y una sana competencia que no afecte a la eficiencia y a la rentabilidad de las propias empresas. Los gobiernos y reguladores que supervisan estos servicios básicos, deben ser conscientes de este hecho. Y todo ello sin que se  impida, y con el objetivo de que se incentive, la capacidad de los usuarios de tomar una elección adecuada a sus necesidades, mejorando su calidad de vida.

 

Al inicio de la sesión, Maribel Álvarez recogió el Primer Premio de Emprendimiento Social que otorga la Cátedra Telefónica-UNED-, por el proyecto MeNTe, que mejora la memoria de los mayores a través de las nuevas tecnologías.

 

La apertura del evento estuvo a cargo de Marta de la Cuesta, directora de la Cátedra, y de Eduardo Puig de la Bellacasa, director de Stakeholders Engagement en Telefónica.

 

Ya en la presentación, Karel Williams, del centro de investigación CRESC Manchester, se refirió a laFoundational Economy’ como nueva re-concepción del capitalismo. En el manifiesto, entre otras cosas, se propone que las empresas tengan más en cuenta a los agentes locales de las comunidades en las que centran su actividad.

 

Con el comienzo de las mesas, llegó el turno del sector energético. Javier García-Verdugo, Profesor de Economía Aplicada en la UNED, dijo que “hace falta un regulador fuerte que esté pendiente de la sociedad. Hay que basarse en resultados empíricos, lejos de ideas políticas o ideológicas”.

 

Javier Arranz, de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), presentó el proyecto quieropagarmenosluz.org, afirmando que con él se quiere “ofrecer una alternativa de ahorro real y transparente, dinamizar el mercado de la energía, sensibilizar a los consumidores y canalizar sus demandas y necesidades”.

Eduardo Puig de la Bellacasa, director  de Stakeholders Engagement en Telefónica

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En la segunda mesa, la de las TIC, participaron José Luis Gómez Barroso, profesor de Economía Aplicada e Historia Económica (UNED), y Eduardo Puig de la Bellacasa, de Telefónica.

 

José Luis presentó una retrospectiva de la historia de interrelación público-privada en el sector de las telecomunicaciones. Afirmó que “no es cuestión de gestión pública o privada, sino de buena gestión”.

 

Eduardo, por su parte, habló de la rápida evolución que han tenido las telecomunicaciones, y en particular Telefónica, desde sus comienzos hasta la actual revolución digital. “La era digital transforma todos los sectores económicos. Telefónica se ha convertido en una telco Digital, adaptándose a las transformaciones y retos del nuevo ecosistema digital y prestando a sus clientes productos y servicios cada vez más avanzados”, concluyó.

 

Marta de la Cuesta, directora de la Cátedra, Julie Froud, del centro de investigación CRESC Manchester y Beatriz Fernández, de Economistas sin Fronteras

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Ya en la última mesa de la sesión se abordó la Banca Comercial. Beatriz Fernández Olit, de Economistas Sin Fronteras,  y Julie Froud, del centro de investigación CRESC Manchester, comentaron la presentación del estudio de la Cátedra Telefónica-UNED “Principales impactos ambientales y sociales del Sector financiero: evaluación de la banca europea” y el diagnóstico del ‘retail banking’ de Reino Unido. Sobre él, Julie dijo: “Los bancos han fallado en muchos aspectos. Ejemplos son las cláusulas abusivas, la poca diversidad, la excesiva concentración bancaria… El sector de la banca no tiene la competitividad que debería. Aunque en mi opinión, si la tuviese, no se solucionarían los problemas”.

 

Para la clausura, el acto contó con la presencia de José María Marín Quemada, presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que presentó a este organismo como entidad al servicio de la sociedad afirmando que “si no fuese independiente de empresas y gobiernos, no cumpliría su objetivo”.

 

Por su parte Alejandro Tiana, rector de la UNED, dejó claro que la universidad está comprometida con la RSC y el desarrollo sostenible. “La Catedra con Telefónica es muy importante para ello”, finalizó.

 

Puedes ver online todas las ponencias a través del siguiente link: http://www.canal.uned.es/serial/index/id/985

 

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