Informe de McKinsey: La sostenibilidad gana peso para los directivos. ¿Qué tiene que ver la reputación?

Para los directivos de las compañías, la sostenibilidad se está convirtiendo en una parte más estratégica e integral de sus negocios, según dicen en una encuesta de...

29/07/2014

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Editora. Telefónica S.A.

 

Para los directivos de las compañías, la sostenibilidad se está convirtiendo en una parte más estratégica e integral de sus negocios, según dicen en una encuesta de McKinsey. Los 3.344 ejecutivos que han participado dan tres razones para ello: el alineamiento con los objetivos del negocio, la misión, la visión y los valores (43% de los encuestados, frente al 30% del estudio anterior); la reputación, que como en años anteriores sigue siendo una causa fundamental (36% y 35%, respectivamente), y la reducción de costes (26% y 36%).

 

McKinsey_reputacion

 

Ahora bien, sigue habiendo importantes desafíos para poner en práctica dicha sostenibilidad. En concreto, los encuestados citan la ausencia de incentivos y la presión de los resultados a corto plazo, en contradicción con la naturaleza a largo plazo de estos temas.

 

EL VALOR DE LA REPUTACIÓN

 

En relación a las actividades relacionadas con la sostenibilidad que están realizando las empresas, los directivos se refieren, sobre todo, a la reducción de la energía y los residuos en sus operaciones (64% y 59%) y a la gestión de la reputación corporativa (59%). Este último es identificado como clave y el que más potencial tiene para crear valor para sus negocios en los próximos cinco años.

 

No obstante, hay una falta de claridad en relación a su gestión, frente a otras actividades mucho mejor definidas, como por ejemplo la llegada a nuevos mercados con productos sostenibles, y cada sector entiende y valora la reputación de forma muy diferente. Cuando la consultora preguntó a los ejecutivos qué acciones están llevando a cabo en este sentido, por lo general, respondieron que comunicar sus actividades a los consumidores y mantener las relaciones con los stakeholders.  Les siguen implementar políticas sobre temas éticos o prácticas de negocio y el reporting.

 

McKinsey_reputacion 2

 

DE CARA AL FUTURO

 

Para avanzar, McKinsey recomienda tres líneas de acción:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  • Extender el ciclo de vida de los productos: la firma ve un enorme valor potencial en la mejor del diseño y la optimización delos productos para múltiples ciclos de desmontaje y reutilización. Las empresas orientadas hacia el futuro deben comenzar a invertir en la “circularidad” de sus productos, en beneficio de la sociedad y de su bottom line. Sólo en materiales, las empresas podrían ahorrar más de 1 billón de dólares ($1 trillion) al año.
  • Aprovechar más la tecnología: en un mundo de recursos limitados, la tecnología puede ayudar a capturar valor. Sin embargo, por ejemplo, sólo el 36% de los encuestados dice que sus compañías integran totalmente o de modo mayoritario la sostenibilidad en sus datos y en su trabajo de análisis.
  • Afinar la estrategia: puesto que la sostenibilidad es más relevante para los negocios, internamente las empresas deberían alinearse con las medidas que quieren poner en práctica. La firma recomienda definir no más de 5 prioridades claras como uno de los factores clave para el éxito de los programas de sostenibilidad.

 

 

 

ACCEDE AQUÍ AL ESTUDIO DE MCKINSEY

 

 

Medios de comunicación

Contacta con nuestro departamento de comunicación o solicita material adicional.