Conciliación como herramienta de gestión de la Diversidad

La actividad diaria de las personas está enfocada principalmente al trabajo y, a la mayoría de nosotros, nos gustaría disponer de más tiempo libre. El debate de la conciliación...

13/06/2013

Redacción

Redacción

 

La actividad diaria de las personas está enfocada principalmente al trabajo y, a la mayoría de nosotros, nos gustaría disponer de más tiempo libre. El debate de la conciliación de la vida laboral con la familiar ha existido siempre y por ello, las empresas tienen en cuenta esta problemática en sus políticas de Recursos Humanos. Pero, ¿tienen todas las personas las mismas necesidades? Las organizaciones deben considerar la diversidad de sus empleados y trabajar en planes de conciliación lo suficientemente flexibles como para que se puedan adaptar a las necesidades de cada uno.

 

Este es uno de los temas que se debatió el pasado 15 de mayo en el Parlamento Europeo, con motivo de la conmemoración del Día Internacional de las Familias. El debate entre los participantes trató de dar solución a esta problemática para permitir una adecuada conciliación. En este sentido, Luca Jahier, presidente del Grupo III del Comité Económico y Social Europeo, afirmó que “un empleado feliz es más leal y productivo que uno infeliz” y no dudó en pedir a la UE que flexibilice las horas de trabajo.

Pero, ¿cómo es posible maximizar la felicidad de los empleados mediante la conciliación, y al mismo tiempo garantizar el beneficio económico que buscan las organizaciones empresariales? Y, ¿qué pueden hacer las empresas por la conciliación de la vida laboral y familiar de sus empleados? Estas son algunas propuestas de la Confederación de Empresarios de Andalucía:

– Flexibilidad de horarios laborales de entrada y salida en el trabajo y de las pausas o descansos par la comida, café, etc.

– Adecuación de los horarios a los ritmos cotidianos de las personas: transporte, escuela, comercio…

– Teletrabajo: trabajo a distancia sin estar de forma permanente en el puesto de trabajo y haciendo uso de las nuevas tecnologías.

– Información sobre centros del territorio especializados en el cuidado de personas dependientes.

-Apoyo económico para sufragar gastos de escuelas infantiles y de otros centros de atención a personas dependientes.

– Reserva de plazas en escuelas infantiles cercanas a la organización laboral.

– Realización de la formación interna de la organización en horario laboral, o bien, en parte de éste.

– No establecer reuniones en tiempos límites de descanso.

Desde Telefónica, consideramos que la conciliación es una política esencial para el desarrollo de nuestro negocio. Por ello, nuestros empleados nos ha distinguido este 2012, por segundo año consecutivo como una de las 25 mejores compañías globales para trabajar en el mundo, según el instituto Great Place to 

¿Quién se encarga de gestionar estas propuestas? Son los departamentos de Recursos Humanos, los encargados de incluir medidas de conciliación entre sus políticas que permitan esa flexibilidad laboral demandada por los empleados. En este sentido, la Fundación Másfamilia otorga los certificados de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) a aquellas compañías que promueven la conciliación de todos sus empleados. Con este certificado encontramos empresas como Telefónica Chile o Línea Directa entre otras. Otro ejemplo de organización premiada es Repsol, en este caso por el Premio Ability Award en 2010 a la mejor empresa privada.

Desde Telefónica, consideramos la conciliación como una política esencial, gracias a lo cual, los empleados nos ha distinguido este año, por segunda vez consecutiva como una de las 25 mejores compañías globales para trabajar en el mundo, según el instituto Great Place to Work

Estas y otras compañías, al igual que Telefónica, valoran la diversidad de sus empleados y fomentan el equilibrio entre la vida personal y familiar. ¿Y tú? ¿Estás dispuesto a colaborar para que tu empresa sea un ejemplo de conciliación y por ende de empleados felices y comprometidos?

Imagen: Héctor García

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