¿Cómo puede contribuir la RSC -mejor, la sostenibilidad- a superar la crisis?

Para Miguel Ángel García Martín, Director General del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE, en estos momentos de crisis, "la RSC adquiere un valor principal porque ayuda a las empresas a...

27/06/2012

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Editora. Telefónica S.A.

Para Miguel Ángel García Martín, Director General del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE, en estos momentos de crisis, “la RSC adquiere un valor principal porque ayuda a las empresas a mejorar su competitividad y encontrar nuevos nichos de mercado”, según ha explicado esta mañana en la apertura del III Encuentro de RSC de Expansión “Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial”.”Los productos que siguen criterios de sostenibilidad se posicionan mejor”, ha dicho animando a todos a fortalecer la marca España de la mano de las empresas responsables ya que “la correcta aplicación de la RSC hubiera suavizado los efectos de la crisis”.

 

Alberto Andreu, Director Global de Asuntos Públicos de Telefónica, ha apuntado en la jornada dos opciones para concretar este apoyo de la RSC: en primer lugar, reduciendo el coste de capital a través de la transparencia, fundamental para generar la confianza que tanto necesitamos ahora mismo. “Cuantos más datos incluyamos en los Informes de RC y Sostenibilidad que publicamos, mejor”, ha dicho Andreu.

 

De hecho los mercados exigen cada vez más información a las empresas. Un ejemplo lo encontramos en la decisión del Reino Unido de exigir a las principales compañías cotizadas que reporten sus datos de emisiones de CO2. Y en el documento de Río+20 se anima a este tipo de empresas a apostar por el reporting integrado, un tipo de informe que “no quiere decir que hay que imprimir dos informes y juntarlos sino que tenemos que reportar teniendo en cuenta toda la cadena de valor”.

En segundo lugar, “la RSC también puede contribuir a reducir el empleo fomentando el emprendimiento, especialmente el social”, ha indicado el directivo. Aquí hay mucho terreno por recorrer si las empresas tienen base tecnológica ya que en el Nasdaq sólo hay 11 compañías de la UE de este tipo frente a las 404 de EEUU o las 37 de China. De ahí que Telefónica haya creado Wayra, iniciativa para acelerar start-ups tecnológicas.

LA REINVENCIÓN EMPIEZA POR EL LENGUAJE

Para que la RSC nos ayude a acabar con la recesión a través de un menor coste de capital y más empleo, según Andreu, hay que reinventarla. “Se necesita un cambio de lenguaje. La RSC tiene un halo a social que limita su alcance. Propongo utilizar en su lugar el término sostenibilidad, que es más amplio y se refiere a gestion de riesgos y oportunidades; de hecho, en índices como DJSI, el aspecto estrictamente social solo representa un 3% sobre el total del peso del índice. Por algo hablamos de insostenibilidad o sostenibilidad del modelo económico. Además, se requiere un nuevo posicionamiento de los profesionales que trabajamos en estos temas: hemos de dejar de ser predicadores y pasar a ejecutar de forma profesional proyectos vinculados a trasparencia y emprendimiento”.

 

LA RSC EMPIEZA DENTRO DE LA EMPRESA

El Director General de RSC ha insistido durante su intervención de la importancia de preservar el empleo -“se requiere una gestión responsable para que los despidos sean el último recurso en las empresas y se utilicen las medidas de flexibilidad recogidas en la reforma laboral”- y “cuidar” a los trabajadores. En relación a este tema, en la jornada hemos podido conocer las buenas prácticas de compañías como Mutua Madrileña, Correos o Ferrovial. Lo ha expresado con gran claridad la Directora de RRHH de la Mutua, Dulce Subirats: “Menos lexatines y más medidas de conciliación para los empleados”.

 

 

 

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