Hoy en día, en casi todas las empresas, las disciplinas STEM son disciplinas que permiten innovar, adaptarse rápido a los cambios y seguir siendo relevantes en un entorno que se encuentra en constante evolución.
Concretamente, en una empresa como Telefónica que conecta a millones de personas, la tecnología no es solo un soporte, sino que es lo que hace posible que todo funcione y evolucione.
Es cierto que hablamos mucho de redes 5G, de network slicing, de datos, de inteligencia artificial… pero también tenemos que hablar de cómo todo eso se traduce en experiencias reales para los usuarios. Desde poder hacer una videollamada sin cortes hasta disfrutar de contenidos en streaming con calidad… detrás de todo esto hay muchísimo conocimiento STEM.
¿Qué papel juegan los perfiles STEM en la transformación digital de la compañía y en la creación de nuevos servicios para los clientes?
Los empleados con perfiles STEM son clave en cualquier empresa tecnológica porque son las personas que hacen posible que la transformación digital pase de ser una idea a convertirse en una realidad. Son las personas que diseñan, construyen y optimizan las soluciones que luego usamos en nuestro día a día.
Por ejemplo, gracias a este tipo de perfiles se despliegan redes más eficientes, se optimizan los recursos y los procesos existentes o se crean nuevos servicios tanto para grandes empresas como para el gran público general.
¿Qué competencias STEM son más críticas para afrontar los retos actuales y futuros del sector telecomunicaciones?
Más allá de conocimientos técnicos concretos, que obviamente siempre son importantes y son la base, hay tres competencias que, en mi opinión, que marcan la diferencia.
La primera es la capacidad de aprendizaje continuo. La tecnología evoluciona tan rápido que lo que sabes hoy, mañana puede quedarse obsoleto, así que estar en constante actualización es algo básico y necesario.
La segunda es la capacidad de saber adaptarse a los cambios. Estamos en un entorno en el que continuamente aparecen nuevas tecnologías, así que es fundamental ser flexible y tener una mentalidad abierta para adaptarse.
Y la tercera, que a veces se subestima, es la capacidad de comunicar. Saber explicar conceptos técnicos de forma sencilla y trabajar en equipo con distintos tipos de perfiles que quizás no son tan técnicos es algo cada vez más importante.
¿Cómo impulsa Telefónica la atracción, desarrollo y retención de talento STEM?
Telefónica impulsa el talento STEM desde distintos frentes, combinando el desarrollo interno con iniciativas que buscan despertar vocaciones desde edades tempranas.
Por un lado, dentro de la empresa se apuesta mucho por la formación continua, el aprendizaje y la participación en proyectos innovadores.
Y por otro, hay iniciativas con muchísimo impacto como Girls Love Tech, una comunidad formada por compañeras que compartimos nuestra experiencia con niñas, adolescentes, estudiantes de universidad… para acercarles el mundo tecnológico. A través de charlas, talleres y mentorías, intentamos enseñarles nuestro día a día y, sobre todo, ayudarles a imaginarse en este tipo de roles.
Al final, se trata de crear un entorno donde el talento no solo llegue, sino que también quiera quedarse y desarrollarse.
¿Qué importancia tiene fomentar vocaciones STEM para el crecimiento sostenible?
Desde luego que cuando tienes equipos con diferentes perspectivas, experiencias y formas de pensar, las soluciones son mucho más completas y creativas.
En el caso de las vocaciones STEM, todavía existe una brecha muy importante, especialmente en el ámbito femenino. Animar a que más mujeres y jóvenes se interesen por estas disciplinas no solo es necesario desde un punto de vista social, sino también estratégico, y es que, si queremos construir tecnología que represente y sirva a toda la sociedad, necesitamos que esa diversidad esté presente también en quienes la diseñan.
¿Cómo el STEM influirá en la capacidad para liderar la innovación?
La apuesta por perfiles STEM va a ser determinante. Tecnologías como el 5G, 6G, la inteligencia artificial… van a seguir transformando la forma en la que vivimos y trabajamos, y estar a la vanguardia en estos ámbitos marcará la diferencia.
Contar con talento STEM sólido permitirá a Telefónica no solo adaptarse a esos cambios, sino anticiparse a ellos y liderarlos. Y eso es clave para seguir siendo una compañía relevante en el futuro.
Al final, todo se resume en la idea de que la tecnología seguirá evolucionando, y lo realmente diferencial será el talento capaz de entenderla, aplicarla y convertirla en valor para las personas.
