Paul Dickinson (CDP): “I don’t understand how, 44 years after reaching the moon, we don’t all have telepresence capabilities at home.” (Spanish ver…

The CDP Iberia 125 Climate Change Report 2013 was presented this morning in Madrid, listing the companies that have had the best response to climate change, managing the...

26/11/2013

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Lourdes Tejedor / @madrid2day

Editora. Telefónica S.A.

 

The CDP Iberia 125 Climate Change Report 2013 was presented this morning in Madrid, listing the companies that have had the best response to climate change, managing the associated challenges and opportunities. Over 700 institutional investors with assets of over $87 trillion follow the CDP to choose the companies in which they invest their money.

 

Paul Dickinson, Executive Chairman of the CDP, believes that the key is to reinvent business and progress towards a digital, low-carbon economy.

 

– How important are the companies on the Iberian Peninsula to the CDP?

– They are key actors – the Iberian Peninsula is like a mother-figure that the Latin American countries look up to. There are very successful companies in sectors such as the food and tourism industries, which have developed a sense of trustworthiness throughout the world and their business activities set a great example when facing a challenge like climate change. Hence, the importance of Telefónica’s leadership, for example.

 

– In what way?

– The ICT industry and Telefónica are part of the solution to climate change, they are the future. The new global economy will be based on dematerialisation.  We need more atoms and more bytes.

 

– If that’s the case, why doesn’t the role of the ICT industry receive greater recognition? 

– The industry has to turn up the pressure. Specifically, Telefónica has to. It’s a champion in connecting the world and has to perform its leadership role. We have to get the companies generating the highest amount of emissions to pay higher taxes, and for that money to be used for the purposes of expanding broad band coverage, for example. I came to Madrid in an airplane that causes air pollution. I don’t understand how 44 years after reaching the moon, we don’t all have videoconferencing or telepresence capabilities at home. Airplanes, cars, etc., should have to pay for polluting.

 

–  The automobile industry is evolving with the electric car.

–  The electric car is still merely symbolic, as it only represents 1% of total sales. It would have to reach 70%.

 

– How can its market penetration be increased?

– By taxing emissions. Investors see climate change as one of the biggest risks. Consequently, to respond to this fear, companies are going to have to reinvent themselves. 

 

Yes, but that’s not easy.

Then we must begin immediately. We can do so, if we prefer, with a more specific focus: let’s think about the children, we all want what’s best for them, and our quality of life in general. For example, why can’t employees live in one of the many towns in Spain and telecommute? We have to expand ICTs. Why not promote an industry alliance to this end, involving Telefónica, AT&T, Verizon and other operators, along with other companies like Apple?

 

PAUL DICKINSON (CDP): “NO ENTIENDO CÓMO 44 AÑOS DESPUÉS DE CONQUISTAR LA LUNA NO TENEMOS TODOS TELEPRESENCIA EN CASA”

 

Esta mañana se ha presentado en Madrid el CDP Iberia 125 Climate Change Report 2013, que muestra a las compañías que están respondiendo mejor al cambio climático, gestionando tanto los retos como las oportunidades.  Más de 700 inversores institucionales con activos por valor de 87 billones de dólares siguen el CDP para elegir a las empresas en las que ponen su dinero.

 

En opinión de Paul Dickinson, presidente ejecutivo del CDP, la clave para atraer estos fondos es reinventar los negocios y avanzar hacia una economía digital y baja en carbono.

 

¿Qué importancia tienen las empresas de la Península Ibérica en el CDP?

Son claves porque la Península es como una madre a la que miran los países de Latinoamérica. Hay empresas de sectores como el alimentario o el turismo con mucho éxito, que generan confianza en todo el mundo, y ante un reto como el cambio climático sus actuaciones son un ejemplo. De ahí, por ejemplo, la importancia del liderazgo de Telefónica.

 

¿En qué sentido?

El sector TIC y Telefónica son parte de la solución al cambio climático, son el futuro. La nueva economía global va a basarse en la desmaterialización.  Necesitamos menos átomos y más bytes.

 

Si es así, ¿por qué no se reconoce más el papel de la industria TIC en este tema?

– El sector tiene que presionar más. Y en concreto debe hacerlo Telefónica. Es una campeona conectando al mundo y debe ejercer ese papel de liderazgo. Tenemos que conseguir que las compañías que más emiten paguen más impuestos y que ese dinero vaya, por ejemplo, a extender la banda ancha. Yo he venido a Madrid en un avión que contamina. No entiendo cómo 44 años después de conquistar la Luna no tenemos todos videoconferencia o telepresencia en casa. Los aviones, los coches, etc. tienen que pagar por contaminar.

 

La industria del automóvil está evolucionando con el coche eléctrico.

El coche eléctrico es aún simbólico porque representa un 1% de las ventas. Tendría que llegar al 70%.

 

¿Cómo se puede acelerar su penetración?

Con impuestos a las emisiones. Los inversores ven en el cambio climático uno de los mayores riesgos. En consecuencia las empresas van a tener que reinventarse para responder. 

 

– Sí, pero esto no es fácil. 

– Empecemos entonces de inmediato. Hagámoslo si lo preferimos con este enfoque: pensemos en los niños, todos queremos lo mejor para ellos, y en general en nuestra calidad de vida. Por ejemplo, ¿por qué no pueden los empleados vivir en uno de los muchos pueblos de España y teletrabajar?  Hay que extender las TIC. ¿Por qué no promover para ello una alianza sectorial, entre las empresas, Telefónica, AT&T, Verizon y las demás operadoras, junto con otras compañías como Apple?

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