Formo parte de la Gerencia de BOS, dentro del equipo de ventas especialistas en seguridad de Telefónica. Mi trabajo consiste en ayudar a nuestros clientes a mejorar su postura de ciberseguridad, especialmente en el sector financiero y asegurador, acompañándolos en el reto de estar siempre actualizados frente a las nuevas amenazas.

Es un rol muy dinámico en el que también colaboro estrechamente con nuestros partners y fabricantes de ciberseguridad, lo que me permite estar en contacto directo con la evolución constante de las tecnologías y participar en proyectos tanto nacionales como internacionales. Todo ello hace que me sienta plenamente realizado en mi día a día.

Me incorporé a Telefónica en 2013 tras unos años trabajando en consultoría de negocio. Desde entonces he formado parte del área de Negocio Mayorista en diferentes unidades dentro de la misma.

Todos me conocen como Josemi, (José Miguel Sánchez). Como head en el equipo de eXperience Design en vídeo, lidero la definición y ejecución de experiencias digitales destinadas a millones de usuarios, asegurando que el producto sea innovador, útil y consistente.

Mi labor implica coordinar equipos multidisciplinares que integran talento en User Research, Diseño de producto, Design Ops, Sistematización y escalado, UX y UI, para que nuestros desarrollos respondan a los mejores estándares de usabilidad y accesibilidad.

Además, impulso la cultura de diseño en la compañía, promoviendo las mejores prácticas y garantizando que la visión estratégica se refleje en cada proyecto digital que lanzamos al mercado.

Conectividad inteligente: cómo el 5G, SD-WAN y SDLAN transforman la productividad y la forma de trabajar en las Empresas. Es consultor de Desarrollo de Negocio

A lo largo de más de dos décadas en Telefónica, he tenido la oportunidad de crecer profesionalmente en un entorno en constante transformación, siempre vinculado al desarrollo de negocio en el ámbito de las comunicaciones unificadas, la voz, el smart workplace y, más recientemente, soluciones como PC Plus con Copilot.

Mi formación como ingeniera de telecomunicaciones me me dió la base técnica, pero lo que realmente ha marcado mi camino ha sido la ilusión por impulsar nuevas formas de trabajar. Creo firmemente que la tecnología, combinada con una cultura flexible, es capaz de abrir espacios donde la colaboración y la productividad se potencian de manera natural.

Los equipos con los que he trabajado suelen destacar que me gusta confiar y delegar, porque pienso que el verdadero liderazgo no está en dar todas las respuestas, sino en crear las condiciones para que las personas brillen y alcancen sus metas. Esa filosofía me ha permitido rodearme de profesionales extraordinarios que hacen del día a día un viaje enriquecedor.

En paralelo, disfruto mucho compartiendo experiencias como speaker en eventos, conferencias y congresos, donde puedo reflexionar sobre la evolución de la tecnología, el futuro del trabajo y la importancia de la resiliencia en un mundo lleno de retos.

Me mueven valores como la cercanía, la perseverancia y la comunicación honesta, convencida de que el impacto más duradero no lo deja la tecnología en sí misma, sino la manera en que transforma la vida de las personas.

Mi propósito: ayudar a las organizaciones a liderar con visión humana en la era de la IA. Si compartes mi pasión por el liderazgo transformador y la evolución cultural en la era digital, será un placer conversar y generar sinergias.

Mi trabajo se centra en desarrollar el equipo comercial que atiende a las empresas nativas digitales. Se trata de un equipo relativamente nuevo dentro de la dirección de empresas y muy especializado. Nos focalizamos en detectar oportunidades en proyectos digitales, en clientes que entendemos tienen unas necesidades tecnológicas muy importantes.

Para ello tratamos de entender bien su negocio a través de una aproximación totalmente consultiva, para así poner en contacto nuestras capacidades dentro de Telefónica con los retos y las necesidades a las que se enfrentan.

Graduado en Tecnologías industriales y Master en Ingeniería Superior Industrial por la Universidad Politécnica de Catalunya, he trabajado desde el 2017 en varias consultoras tecnológicas hasta aterrizar en Telefónica en el 2021.

Actualmente compagino el role de responsable en ventas para Grandes Cuentas del sector Turismo y Ocio, con la docencia como profesor asociado en el departamento de Economía de Empresa de la facultad de Turismo de la UIB.  Mi función principal es ofrecer los servicios de Telefónica a las principales empresas Hoteleras del país.

Me apasiona el deporte, la playa y la lectura.  

Dirijo a un equipo de tres gerentes y 50 ingenieros, que se encargan de garantizar la disponibilidad de los sistemas tecnológicos de Telefónica México. Mi misión es que millones de clientes disfruten de un servicio confiable.

Esther Arellano es responsable de la tecnología de los Dispositivos Móviles en la dirección de Acceso y Dispositivos (oficina GCTIO) de Telefónica S.A., con sede en Madrid.

Con casi 26 años de trayectoria en Telefónica, inició su carrera en el área de Investigación y Desarrollo, donde desarrolló modelos de costes para el área de Planificación de Red. Posteriormente, pasó a Telefónica S.A. para liderar la Oficina de Innovación Corporativa y gestionar proyectos de Evolución de Red a nivel global.

En 2008, se incorporó a la oficina global de Sistemas y Red (CTIO), primero como responsable de Hogar Digital y Dispositivos y, más tarde, como responsable de Equipos de Casa de Cliente o CPEs- Customer Premises’ Equipment-. Desde 2016, lidera la estrategia de Dispositivos Móviles, impulsando el proceso de certificación y evolución tecnológica de estos dispositivos, la gestión del ecosistema de sus fabricantes y proveedores, así como la estrategia de proveedores de tarjetas SIM, en el grupo Telefónica.

Esther desempeña un papel clave en la definición tecnológica para garantizar que los dispositivos 5G ofrezcan la mejor experiencia de usuario en las redes de Telefónica, considerando la evolución del mercado y las prioridades corporativas, y coordinando las plataformas que gestionan los dispositivos y las tecnologías necesarias para desplegar servicios sobre ellos.

Es Ingeniera de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y Executive MBA por IESE Business School.

Estudié Ingeniería Superior de Telecomunicaciones en la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) con la especialidad en el área de radio.

Entré en Telefónica Móviles España (1999) en la dirección de Transmisión dentro de la Dirección General de Red.

• Los dos primeros años trabajé en la gerencia de Gestión de Circuitos. Teníamos repartido por zonas todo el territorio y nuestra misión era dotar de transmisión a las estaciones base 2G y a las todavía existentes de Moviline (primera generación móvil) para conectarlas con los elementos del Core minimizando los costes para TME, siguiendo cada uno de los circuitos hasta su puesta en servicio.
• De ahí pasé a Estudios y Proyectos, en otra gerencia dentro de la misma dirección de Transmisión. El objetivo de mi trabajo era similar pero a más alto nivel: Análisis y estudios de proyectos técnico-económicos de transmisión para toda la red a nivel nacional. Seguimiento del contrato de alquiler de circuitos con Telefónica de España. Con la aparición del 3G la necesidad de transmisión aumentó y montamos una red ATM para concentración de la transmisión minimizando costes a TME. Unificación de las diferentes redes que TME tenía (Red de datos, red de servicios y red de usuarios) simplificando la gestión de las mismas y nuevamente minimizando costes.

Cuando Telefónica de España y Telefónica Móviles se unieron, allá por el año 2007, la dirección de Transmisión se disolvió y pasé a la dirección de Gestión de Red

• Los primero años estuve trabajando en elementos de Core (SGSN y GGSN, principalmente). Hacíamos seguimiento de la carga de los equipos, simulaciones y previsiones para estimar posibles congestiones y poder tomar acciones correctoras.
• Enseguida me pasaron a un grupo donde nos dedicábamos a hacer estudios y análisis “What if…” y podían ser de cualquier tema: fibra, radio, televisión, core….

Rondando el  2013 una nueva reorganización hizo que empezara a trabajar con temas totalmente diferentes. Desde la dirección de Innovación trabajé con temas de fibra óptica: ONL ,OLT, … hasta que una nueva organización suposo la desaparición de esta dirección.

Y entonces pasé a Optimización, donde llevo desde el 2016, concretamente en la jefatura de Procesos de Optimización. Aquí me podría extender muchísimo porque nos dedicamos a una variedad muy amplia de temas relacionadas con el mundo de la radio. Tenemos que estar a la última vanguardia en tecnología radio, lo que es muy interesante y retador. Por destacar algunos:

• Como el propio nombre indica, somos los responsables de todos los procesos en los que interviene la optimización de la radio: puesta en servicio de los nodos, con seguimiento de los mismos.
• Estudiamos mejoras y evolución de cada una de las redes 2G, 3G, 4G y 5G; aunque ahora la mayoría del trabajo se centra en 4G y 5G, y cómo han de implementarse esas mejoras y esa evolución en nuestra red. 
• Hacemos seguimiento de los nodos con peores prestaciones para que los compañeros de zona los intenten mejorar.
• Participamos en los proyectos especiales (Rural, AVE, Redes Privadas, IoT, …) para engranar su integración en todos nuestros procesos…
• Probamos y definimos el modus operandi de herramientas que ayudan a la optimización de la red

Todos los proyectos están enfocados al cliente, ya que la optimización radio no es otra cosa que dar las mejores prestaciones en el interfaz aire a nuestros clientes finales, tanto en voz como en datos.

Mi carrera profesional ha evolucionado al ritmo de las distintas tecnologías, y concretamente dentro del mundo de las telecomunicaciones móviles he podido trabajar de una manera o de otra desde la primera red analógica (TMA o Moviline) hasta la actual red 5G de última generación.

Como responsable de Innovación Corporativa en Telefónica Alemania, Sven Tollmien impulsa temas de innovación con visión de futuro. En su función, se ocupa del análisis de tendencias, la previsión futura y la creación de redes para un trabajo de innovación exitoso con el fin de preparar a la empresa para el futuro a largo plazo. Anteriormente, trabajó en una consultoría durante más de 18 años, donde ayudó a las empresas a identificar y aprovechar estratégicamente el potencial futuro y de innovación. También cofundó una empresa de consultoría para la implementación de innovaciones y participó activamente como conferenciante sobre prospectiva e innovación. Con su experiencia en previsión e innovación, se compromete a promover estrategias corporativas prometedoras, resilientes y orientadas al futuro

Como responsable del equipo de eventos de Telefónica España me encargo de organizar, gestionar y ejecutar la mayoría de eventos que hacemos tanto para clientes como para público interno: presentaciones de servicios, participación en ferias, convenciones de ventas, cumbres de directivos. Vamos, muchos y muy variados.

Una vez que nos solicitan un evento y nos dan briefing, nos encargamos de todo. De la conceptualización del evento, del diseño de su identidad, la comunicación previa, la preparación de todos los aspectos, la coordinación con todas las áreas implicadas, la ejecución y el postevento.

Me incorporé a Telefónica hace aproximadamente año y medio como Venta Especialista de Puesto de Trabajo en la dirección BOS, aunque cuento con más de diez años de experiencia desempeñando este rol. Nuestra principal función como especialistas es aportar un enfoque técnico al discurso comercial, sirviendo de puente entre el equipo de ventas y el área de ingeniería.

En el día a día, nuestro valor radica en ser capaces de traducir conceptos técnicos complejos en soluciones entendibles y alineadas con las necesidades reales del cliente. Así, cuando nos reunimos con ellos, nos perciben como interlocutores especializados y de confianza, lo cual nos permite abordar temas complejos y detectar oportunidades de negocio que quizá no serían evidentes en una conversación puramente comercial.

Gracias a nuestra visión transversal, no solo facilitamos la comunicación técnica, sino que también ayudamos a que el equipo de ingeniería comprenda en profundidad los requerimientos del cliente. Esto se traduce en propuestas y soluciones mucho más adaptadas y personalizadas, generando valor tanto para nuestros clientes como para la propia compañía.

Aparte de llevar muchos años en esta querida Empresa y pasar por muchas áreas, actualmente soy el jefe Nacional de la provisión de cliente de Planta Externa; y en un lenguaje más entendible, el responsable de dar servicio a aquellos clientes que demandan FTTH, y estando en una zona con cobertura, en la red existe algún problema por el que no se le puede dar el servicio.

En estos casos, mi equipo busca la solución más rápida, y económicamente viable, para que ese cliente disponga de su servicio a la mayor brevedad posible.

Soy responsable de la consultoría B2B de transformación y aceleración digital en Telefónica Empresas. Lidero un equipo senior —gente que ha estado “en las trincheras”— que acompaña a CEOs y equipos directivos a convertir la tecnología en resultados de negocio, con tres obsesiones: foco, velocidad y adopción.

Nuestro trabajo es muy sencillo de explicar y muy difícil de hacer bien: identificar dónde está el valor, priorizarlo con el CEO y su comité, ejecutar en meses (no años) y asegurar que la organización lo adopta sin romper el negocio. No vendemos humo: entregamos casos de uso funcionando, probados en otros clientes y en Telefónica, con métricas claras (ingresos, margen, NPS, time-to-market o productividad).

Después de la migración de Tráfico de nuestra Red de Acceso propia a una Red de Acceso de un Tercero, se vio la necesidad de hacer una eficiencia de la Infraestructura que teníamos en Sitios y Centrales de Telefónica México y de la cancelación de sus contratos de arrendamiento.

Mi trabajo consiste en desmontar los equipos electrónicos (2G, 3G, LTE, microondas de transmisión, equipos de transporte óptico de alta capacidad), infraestructura (plantas de fuerza, bancos de baterías, generadores, acometidas eléctricas) y las torres, monopolos o mástiles junto con las antenas de radio frecuencia.

Adicional entrego las evidencias del desmontaje a las áreas encargadas para la cancelación de los contratos con arrendadores propios o de proveedores de torres.

Dentro del desmontaje, doy el seguimiento a la disposición de equipos para reciclaje o venta de estos activos con el área de Medioambiente y el área de Finanzas.

Concilio la baja de los activos con el área de Contabilidad de activo fijo.

Dentro de las salas (centrales telefónicas) estoy dando seguimiento al apagado de cuatro de ellas en el país, desmontado y haciendo la disposición de los equipos e infraestructura para reciclaje o venta.

Soy Isaac Monjas, Ingeniero Industrial de formación.  Inicié mi carrera profesional en el sector eléctrico y en el sector de consultoría hasta mi incorporación en Telefónica hace 26 años.

Desde entonces, he formado siempre parte de áreas y unidades de Negocio en equipos de Ventas y Marketing de Empresas y posteriormente en las unidades de Desarrollo de Servicios e Ingeniería de Clientes del área de Operadoras.

Desde 2014 soy el responsable de la Gerencia de Ventas del Negocio Mayorista de Telefónica de España. Mi función es liderar y coordinar un equipo comercial de jefes de venta y ejecutivos de cuentas que tienen asignadas carteras de clientes que tienen la singularidad de que son Operadores y competidores de Telefónica en el mercado.

Adicionalmente, también tenemos en el equipo un grupo de ejecutivos de ventas que tienen asignadas carteras de operadores internacionales con los que Telefónica tiene negocio bilateral.

Durante de mis casi ya 24 años en Telefónica, he recorrido muchos puestos y muchas áreas por diferentes compañías dentro del grupo hasta que acabé siendo la responsable de la plataforma de formación online para todos los comerciales de B2B, la B2B Sales Academy, un reto apasionante el crear las estrategias y los contenidos necesarios para que nuestros equipos sigan creciendo para alcanzar la excelencia comercial, marca de la casa que les distingue de los de otras operadoras.

Soy el director de Deportes de Movistar Plus+. Mi trabajo consiste fundamentalmente en organizar todo aquello que sea necesario para que el contenido deportivo más relevante llegue a los clientes de Movistar Plus+. Eso incluye, con la ayuda de un maravilloso equipo, decidir qué contenido es necesario para la plataforma, gestionar la compra de los derechos de ese contenido, así como decidir cómo, cuándo y de qué manera se producirá y emitirá.

Asesor Jurídico Senior con doble nacionalidad (brasileña y portuguesa), con más de 15 años de experiencia asesorando en materia regulatoria y de competencia en los sectores de telecomunicaciones y tecnología. Experiencia demostrada en transacciones de fusiones y adquisiciones (M&A), cumplimiento normativo, gobernanza de inteligencia artificial y derecho de la competencia. Especialista en la redacción de normativas, asesoramiento legal estratégico y gestión de equipos multidisciplinares. Reconocido por un enfoque creativo y adaptable a la estrategia empresarial, logrando resultados en entornos de alta exigencia.