Eduardo Fullea es Ingeniero de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid y Agente Europeo de Patentes. Como parte del equipo de Propiedad Intelectual e Industrial de Telefónica, garantiza la protección óptima de los activos tecnológicos del Grupo Telefónica, gestiona su cartera de patentes y mitiga los riesgos relacionados con la Propiedad Intelectual e Industrial. Es experto en gestión de la innovación, licencias de software de código abierto y patentes esenciales para estándares, y de forma regular comparte conocimientos en destacadas escuelas de negocios y programas de Máster

Irene Ferrer es Product Designer y Accessibility Champion en Telefónica. Ha trabajado para empresas como Mercadona, Allianz, Endesa, BBVA, Openbank, Mapfre y Orange TV. A lo largo de su trayectoria, ha participado en proyectos de transformación digital y ha liderado equipos de diseño, impulsando soluciones centradas en las personas y con una clara visión estratégica.

Graduada en Diseño, Técnico Informático y con un Máster en Experiencia de Usuario, actualmente estudia el grado en Psicología con el objetivo de construir una visión más holística que integre tecnología y comprensión del comportamiento humano.

Su compromiso con la formación y la divulgación la ha llevado a dirigir un máster en experiencia de usuario y a compartir su conocimiento en escuelas de negocio y centros de formación. Cree en el diseño como herramienta de transformación, y dedica parte de su carrera a formar en materias como experiencia de usuario, inteligencia artificial, estrategia y liderazgo, así como accesibilidad.

Su trabajo combina innovación, visión de producto y experiencia de usuario, integrando la accesibilidad como una capacidad esencial desde el inicio del proceso de diseño.

Soy Maite Marrupe, ingeniera de formación y parte del equipo de Telefónica desde hace casi 25 años. A lo largo de este tiempo he tenido la oportunidad de liderar proyectos en áreas técnicas y de gestión, siempre con un denominador común: impulsar la transformación. Desde la planificación de redes hasta la atención a grandes cuentas, he acompañado a equipos en procesos de cambio cultural y operativo. Actualmente dirijo el área de Postventa Empresas para grandes cuentas territoriales y PYMES. Mi responsabilidad es doble: asegurar la excelencia operativa en el día a día y liderar la evolución del modelo de atención, con una visión de medio y largo plazo que nos permita anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes

Desde que soy parte de Telefónica, me he dedicado a proyectos transformadores para crear eficiencias, mejores flujos, añadir valor para nuestros clientes y proveer entornos más ágiles para nuestros compañeros.

En estos 7 años en Telefónica España, he estado ubicado en Operaciones, en Postventa Empresas. Desde mejoras para procesos como Gestión de Cambios y Gestión de Incidencias Críticas de Negocio, como siendo responsable del Servicio Datainternet, mi foco siempre ha sido el valor que ofrecemos a nuestros clientes, velando por la continuidad de su negocio a través de nuestros servicios, siendo estables y eficientes.

Actualmente lidero diferentes líneas de trabajo para el diseño funcional y de negocio de una nueva plataforma de ticketing para optimizar la gestión de incidencias E2E en Operaciones de Empresas, dentro del proyecto CEM Valora. Se trata de un proyecto clave de transformación para modernizar nuestros flujos, facilitar el trabajo del día a día repercutiendo en un mejor servicio para nuestros servicios, trabajando sin silos, con una visión Calidad End to End.

Soy “Telefónico” desde hace 25 años y mi viaje profesional me ha llevado por diferentes áreas de la Compañía. Actualmente soy el responsable de Sistemas y BI de Fiberpass, la FiberCo recién creada entre Telefónica y Vodafone para la rentabilización de los activos de fibra óptica.

Una vez realizado el despliegue de fibra óptica, es necesario maximizar la ocupación de la red para incrementar los ingresos y la rentabilidad de esta. Desde mi posición garantizo que los sistemas de la compañía funcionan con normalidad y de acuerdo con las necesidades del negocio. En especial, disponemos del ERP SAP S4 HANA y también de un BI, donde se almacenan todos los datos necesarios para la operación.

En el entorno actual, donde todo es tan cambiante y acelerado, las compañías de nuestro sector han de apalancarse en una toma de decisión rápida y basada en datos. El BI, por tanto, se constituye como el “cerebro” de la empresa, al que hay que alimentar con datos suficientes, fiables y con la tasa de actualización necesaria para que el negocio pueda actuar con agilidad y responsabilidad.

Soy Chimo, un orgulloso papá de tres hijas , psicopedagogo, Coach y Experto en Educación Digital. Facilito talleres y ponencias para unir equipos, reconectar personas y facilitar cambios. 
Autor del libro “Familias Lideres Digitales “ y del MOOC #InteligenciaDigital para Telefónica Educación Digital y Profuturo.

Creador de proyectos de transformación e innovación educativa para Telefónica como: #ProfesBemore, #SerForTel, #LiderCoach y #ModoEntrenamiento que aúnan la formación pedagógica con las competencias digitales y el coaching.

Mi última aventura : crear e impulsar #LideresDigitales un proyecto formativo innovador donde llevamos formación online y presencial a toda la comunidad educativa , sobre el buen uso de la tecnología ,de la mano de Fundación Telefónica.

He recibido varios premios y distinciones a mi labor como TeacherCoach como el mejor profesor interno de Telefónica de España Blended, el premio Deliver a la transformación de Telefónica, la medalla de Oro Foro Europa a la excelencia profesional y el I Premio Nacional “Gente de Valor” de Telefónica. Algunos dicen que se me da bien «generar confianza”,” crear caminos nuevos» y «desatascar problemas», me gustan las personas, ayudarles a crecer y mostrar su mejor versión. Creo que juntos podemos construir un mundo mejor ¿Me acompañas?

Soy periodista deportiva, una de las caras de Movistar Plus +. Y cada lunes me podéis ver al frente de El Día Después, el programa más longevo de la televisión, una manera muy diferente de mirar a la jornada de La Liga.

Me hace especialmente feliz ser parte de su relanzamiento y ver cómo las historias que los redactores captan y que promovemos suman en la comunión entre futbolistas, entrenadores, clubes y aficionados.

Además, presento La Previa en los partidos de la Liga de Campeones desde el terreno de juego tratando de acercar lo que está pasando a los espectadores y que sientan que sus sofás son casi un asiento más de los del estadio. Además, soy la líder de la Mesa de Agitación de Deportes en esa iniciativa de bidireccional que tiene mucho que ver con negocio y conocimiento de la nueva audiencia.

Llevo 15 años dedicándome a la publicidad, pero mi verdadera aventura empezó en 2018 cuando llegué a Telefónica Innovación Digital. Aquí, mi misión es hacer que nuestros productos y servicios digitales despeguen con las mejores campañas online y estrategia en medios propios.

Soy de las que cree que la curiosidad constante y estar al día con la tecnología son la clave para seguir creciendo profesionalmente y encontrar nuevos retos.

Bernhard Walther lleva más de 27 años trabajando para Telefónica Alemania, donde ha ocupado diversos cargos. Como director de proyectos, puso en marcha la red móvil. Además, creó y dirigió los laboratorios de pruebas de Telefónica Alemania y fue responsable de la aceptación e implementación de equipos de transporte. En la actualidad, es director de Optimización del Transporte.

Soy directora de la Dirección de Soluciones Sectoriales y Energía en Telefónica. Nacida en Argentina, llevo 20 años viviendo en España, la mitad de los cuales dedicados a la consultoría estratégica en BCG y la otra como directiva en AstraZeneca. Me incorporé en Telefónica en 2022 y hoy mi trabajo consiste en liderar proyectos innovadores que integran tecnología avanzada para mejorar la eficiencia y sostenibilidad en los sectores de Energía, Industria y Salud y Social.

A pesar de ser más conocida como operador de Telecomunicaciones, Telefónica también es uno de los mayores proveedores de tecnología de España. Nuestra evolución surge de la tendencia en la que el mundo de las comunicaciones y la tecnología convergen. Basándonos en nuestra posición en la conectividad, llevamos ya años poniendo la tecnología al servicio de la sociedad, ayudando a digitalizar los diferentes servicios y sectores industriales.

Algo similar se está produciendo en la industria, en donde el mundo IT y OT comienzan a integrarse. En este contexto, los equipos multidisciplinares que coordino proporcionan a nuestros clientes soluciones tecnológicas integrales adaptadas a los retos específicos de cada sector.

Basándonos en nuestros productos CORE, como puede ser la conectividad, el IoT, el Big Data o la Ciberseguridad, desarrollamos e implementamos propuestas de valor que contemplan las necesidades de negocio de cada sector. De esta manera somos capaces desde una única compañía de proveer soluciones extremo a extremo que posibiliten a nuestros clientes la optimización de procesos y su transformación digital.

Nuestro objetivo es convertirnos en integradores referentes en nuestros sectores foco. Para ello, cuento en el equipo con verdaderos expertos que hablan el mismo lenguaje de negocio que nuestros clientes, para entender sus retos y abordarlos con la mejor solución tecnológica. Otro aspecto que considero diferencial es la incorporación de la experiencia de usuario (UX) y la innovación a la hora de definir y diseñar nuestras propuestas de valor, clave para provocar un impacto eficaz y real. Por último, cuando es necesario implementar soluciones con partners, solo trabajamos con los mejores, como avala el reciente acuerdo con Siemens para impulsar la digitalización industrial.

Trabaja en Defensa, Telefónica España

Desde que comencé a trabajar para Telefónica Tech en 2019, primero como externo y desde finales del 2022, como empleado, he tenido la oportunidad de trabajar en diferentes clientes, proyectos y entornos relacionados con la ciberseguridad.

Actualmente me encuentro trabajando dentro de un pequeña Oficina Técnica, de cuatro personas, dedicada para un cliente, cuyo objetivo principal es proteger los sistemas de información, redes, dispositivos y datos, de amenazas cibernéticas, ataques y vulnerabilidades.  

Para poder conseguir este objetivo nos apoyamos en una serie de herramientas y tecnologías específicas como son: los Antivirus, los Firewalls, la VPN, los Directorios Activos, las Políticas de Grupo, el gestor de correos electrónicos, herramientas en cloud, herramientas del CCN, ….

Y realizamos una serie de tareas como son: analizar alertas y tratar incidencias, administrar los accesos, y administrar y gestionar todas las tecnologías y herramientas de las que disponemos, y luego realizar otra serie de tareas o proyectos más específicos como migraciones, actualizaciones, o peticiones de cliente relacionadas con la seguridad.

En este caso, en la OT, al ser pocos, todos tenemos que ser polifacéticos y saber realizar todas las tareas anteriormente comentadas, aunque cada uno, digamos que está especializado en una tecnología o producto. 

En mi caso en concreto, al pertenecer a la vertical de Cloud Security, mi labor se centra en administrar y gestionar la seguridad del cloud, que en el caso de este cliente tiene contratado con MICROSOFT. Esto incluye la administración de la protección del correo electrónico (EXCHANGE), el antivirus de los equipos (DEFENDER), el cumplimiento de información (PURVIEW), la seguridad en las aplicaciones cloud y la seguridad del directorio activo en el cloud, entre otros.

Soy Ednaldo Silva, Ingeniero de computación en la nube con sólida experiencia en transformación digital, actualmente en Vivo (Telefónica Brasil). A lo largo de mi trayectoria, he evolucionado desde funciones operativas hasta ocupar un rol estratégico en la adopción y gestión de tecnologías en la nube.

Experto en la creación, migración y mantenimiento de servicios en la nube, con conocimientos avanzados en múltiples proveedores, incluyendo Microsoft Azure, Huawei Cloud y Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Lideré proyectos clave de migración utilizando Oracle Cloud VMware Solution, garantizando transiciones eficientes y sin interrupciones.

Especialista en virtualización con VMware y Citrix, orientado a la optimización de recursos, escalabilidad y alta disponibilidad. Estas competencias han sido esenciales para alinear la infraestructura tecnológica con los requisitos del entorno corporativo moderno.

Mi experiencia me permite comprender profundamente las necesidades del negocio, lo que fortalece mi capacidad para liderar iniciativas innovadoras que impulsan la eficiencia operativa y el valor estratégico de la tecnología.

Philippe Gröschel dirige el Departamento de Relaciones Gubernamentales de Telefónica en Alemania y la oficina de representación de la empresa en Berlín. Junto con su equipo, garantiza la participación activa de Telefónica en los debates políticos en Alemania y es responsable de la plataforma de política pública y eventos de la empresa, BASECAMP.

Mi historia en Telefónica Movistar comenzó en 2019, cuando ingresé a la operación de Movistar Colombia como Scrum Master. Durante ese tiempo, acompañé a los equipos en su adopción y madurez ágil, optimizando los procesos, implementando Scrum y asegurando que las entregas estuvieran alineadas con los objetivos de negocio.

En 2020, tuve la oportunidad de unirme a la operación de HispAm, lo que me permitió ampliar mi visión a nivel regional. Durante aproximadamente un año, apoyé la implementación de métricas ágiles, estrategias de alineación y modelos de seguimiento en países como Argentina, México, Chile, Ecuador, Colombia, Perú, Uruguay y Venezuela.

Esta experiencia me permitió comprender cómo adaptar modelos y métricas ágiles a diferentes contextos organizacionales, teniendo en cuenta su nivel de madurez, prioridades de negocio y realidad operativa. Uno de los focos clave durante este período fue la definición de modelos de madurez ágil para los roles de Scrum Master y Product Owner, que desarrollamos junto a colegas de cada región.

Esta línea de trabajo permitió establecer rutas de crecimiento claras para estos roles, incorporando dimensiones como pensamiento estratégico, entrega de valor, facilitación, liderazgo adaptativo, entre otras.

Durante mi estadía en Hispam, también tuve la oportunidad de participar en el proyecto Evolución Radical, una iniciativa desafiante y transformadora en la que acompañé a dos equipos de negocio estratégicos. Uno de ellos estaba enfocado en marketing digital y generación de valor, y el otro en procesos de canales digitales, donde aporté desde la facilitación, la agilidad y la entrega continua.

Mi rol como Scrum Master fue clave para empoderar a los equipos, facilitar su evolución y crear espacios seguros donde la colaboración y la mejora continua se convirtieran en la norma. Además, en este contexto sembré bases importantes para la implementación de métricas ágiles conectadas con la estrategia de negocio.

Fue un laboratorio real donde pudimos validar cómo las prácticas ágiles, cuando se enfocan correctamente, generan resultados tangibles tanto para el cliente como para la organización. Este proyecto consolidó mi convicción de que la agilidad es una palanca poderosa para acelerar la transformación digital y cultural de la empresa.

Este 2025 regresé a Movistar Colombia para asumir el rol de Agility Enabler Specialist, con un enfoque renovado y alineado a los objetivos estratégicos del país. Hoy, mi labor se enfoca en generar valor no solo mediante la implementación de prácticas ágiles, sino también integrando innovación, digitalización y tecnologías emergentes, como la Inteligencia Artificial (IA), siempre asegurando que cada acción esté alineada con el plan estratégico y, sobre todo, que se traduzca en un impacto tangible para el negocio y nuestros clientes.

Tengo a cargo la estrategia de transformación digital de la operación de Telefónica Ecuador. Además, soy responsable de las áreas de: Facturación, Recaudación, Cobranzas, Soporte Comercial, Logística y Pruebas Funcionales.

Trabajo en el área de Productos y Servicios Cyber de Telefónica Tech, como responsable delporfolio de Threat Intelligence y Seguridad Ofensiva. Me dedico a diseñar, evolucionar y posicionar servicios de ciberseguridad con el objetivo de poder ofrecer a las compañías servicios que les protejan y preparen frente a las ciberamenazas que les afectan y que evolucionan cada día a un ritmo vertiginoso.

Trabajo mano a mano con tecnologías de referencia en el sector y, lo más importante, con personas increíbles que aportan un conocimiento y compromiso excepcionales. Mi día a día es muy dinámic o porque interactúo con muchísimas áreas: operaciones, ventas, preventa, marketing, legal, compliance… y lo hacemos a nivel internacional, colaborando estrechamente con equipos de España, Reino Unido, Estados Unidos, Latinoamérica y otros países donde estamos presentes.

Es un rol que exige visión estratégica, capacidad de coordinación y también mucha pasión por entender tanto la tecnología como el negocio.

Soy ingeniero de telecomunicaciones y formo parte del equipo de Core y Plataformas de GCTIO en Telefónica. Apasionado por la tecnología, especialmente por el ecosistema 5G, disfruto explorando cómo estas innovaciones pueden transformar nuestra forma de comunicarnos. En Telefónica, he tenido la oportunidad de participar en el desarrollo e implementación de soluciones vanguardistas que están marcando un antes y un después en la industria de las telecomunicaciones.

Fernando Pascual es ingeniero de Telecomunicaciones y Jefe en el equipo de Core&Platforms en Global CTIO. Con un pasado enriquecedor que recorre diferentes aspectos como el desarrollo de software, el desarrollo de servicios o los proyectos de innovación, actualmente se encuentra impulsando la tecnología de Network Slicing en las operadoras. Con vocación de formador y apasionado por la tecnología y el deporte, lleva en el grupo Telefónica más de 15 años, inicialmente en Telefónica I+D y actualmente en Telefónica Innovación Digital.

Trabajo como ingeniera de optimización de la Red de Acceso Radio de Telefónica. Mi trabajo consiste en diseñar estrategias para funcionalidades, nuevos servicios y nuevas tecnologías, analizarlas, ajustarlas para mejorar el rendimiento de la red móvil de Telefónica. De esta manera se garantiza una alta calidad en nuestro servicio mediante el uso eficiente de los recursos disponibles en nuestra red.