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Empleo

Lo que diferencia a las empresas es su capacidad de ejecución y son las personas, nuestro empleados, las que hacen que las cosas pasen.

Trabajar en Telefónica

El entorno cambiante unido al proceso de transformación de Telefónica en una Telco Digital, han hecho que nuestra gestión de personas se focalice en tres áreas claramente definidas: tener el mejor equipo, con la cultura de compañía adecuada y con una organización simple, capaz de adaptarse a las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Los tres apartados prioritarios del área de personas apoyan la implementación del programa de transformación estratégico de Telefónica Be More_.

Nuestros desafíos de futuro son:

  • Conseguir atraer talento y desarrollar el talento interno. Lo primero que el negocio necesita es que le garanticemos que vamos a tener los perfiles que vamos a requerir a 5 ó 10 años vista para poder mantener nuestra competitividad y liderazgo. En este sentido, estamos trabajando la atracción de talento y la incorporación de profesionales jóvenes –nos hemos fijado el compromiso de incorporar 14.000 personas menores de 30 años en nuevas posiciones de aquí a 2016–y, al mismo tiempo, la formación y el desarrollo del talento interno para potenciar su capacitación, empoderamiento y compromiso, porque es la única vía para poder competir en el futuro.
  • Continuar con el desarrollo de la nueva cultura corporativa que responda al programa de transformación de Telefonica: Be More_ y a las 3 D’s (Discover, Disrupt and Deliver). Tenemos que acelerar y conseguir alinear y comprometer en torno al programa a los más de 120.000 empleados. Otra de nuestras prioridades en cuanto a la cultura del Grupo es dotar a nuestros directivos de habilidades para poder ejercer un liderazgo para el cambio; y estamos acompañándolos en el desarrollo de su capacidad de adaptación, flexibilidad, innovación, etc., seguir apostando por la diversidad, y desarrollo de nuevos modelos de remuneración. Por último, estamos potenciando la agenda global del Grupo en proyectos de Bienestar Corporativo (Workplace Wellness), o cómo incentivar a nuestros empleados y a su entorno para activamente incrementar su nivel de bienestar y salud. Queremos promover la toma de conciencia y el aprendizaje para que incorporen nuevos hábitos saludables en su vida y la de su entorno en cuatro ejes fundamentales: nutrición, actividad física, persona y salud.
  • Junto a las personas y a la cultura corporativa, necesitamos tener una organización más simple y eficiente, que nos ofrezca la flexibilidad necesaria para seguir compitiendo. El futuro está por definir, así que necesitamos dotar a la plantilla de la mayor flexibilidad posible para poder desarrollar y atender funcionalmente las nuevas necesidades que el futuro nos plantee.